温贤武

摘要：随着社会主义市场经济体制的建立，财会工作在企业管理中占据越来越重要的地位。企业财务管理水平的高低，直接体现企业的盈利能力、未来持续发展能力、管理能力。我国是服装零售批发大国，但在发展过程中阻碍重重，如果能够在企业管理运营过程中合理运用财务管理的知识，就能够大幅度改善企业的管理水平，提高企业的盈利能力。但在现实中，在企业的财务管理过程中仍旧存在着许多问题，需要我们去发现，去解决。

关键词：服装零售批发;财务管理;财务预算;财务分析

随着电商和大型商场的建立，越来越多的品牌涌入人们的生活。服装零售批发行业发展迅速，伴随着迅速发展而来的，就是越来越多的企业在生产经营过程中，由于资金断裂、存货积压、盲目扩张等问题，经营情况恶化，这些企业往往只是昙花一现。这种情况，主要是由于这些服装零售批发企业在发展过程中，不重视企业财务管理，盲目发展导致的。

一、服装零售批发企业财务管理存在的问题

（一）管理观念落后

大部分服装零售批发企业在发展运营过程中，只注重生产经营的效率和进度，反而忽略财务管理的必要性。且服装批发零售企业大部分为中小型企业，中小企业管理者大部分不重视财务管理，或者潜意识中不存在财务管理的概念，这使得很多企业停滞不前，甚至倒闭。企业的老板以及财务人员的思想仍旧停留在记录会计信息的层面上，对内部财务管理不重视，认为财务仍旧是一个费用部门而不是管理部门。

中小企业的管理人员根据主观臆断进行财务决策，财务决策随意性大，缺少全局的财务观念。而好的财务管理体制可以帮助企业管理者尽可能的实现决策最优化，在数据的基础上进行决策，做到决策有理有据，提高企业经济效益。

（二）财务制度不健全

财务资金的把关不严，在项目的资金分配上存在模糊性和不确定性，分配比例具有随意性;职能分工不明确，未能实现不相容岗位相分离，例如会计和出纳由同一人担任，提供了资金滥用的机会，给挪用资金提供空子，使个别心怀不轨的人有机可乘;企业的往来款项的管理不当，没有具体的财务管理制度，过早支付采购货款，应收款项收回不及时，易形成坏账或债务纠纷;票据管理不规范，没有按照相关规定执行票据的领购与使用，企业人员擅自挪用票据，为管理造成一定麻烦。

例如，南方航空集团公司2004年7月间曝出的巨额委托理财投资损失事件，南航集团几十亿的委托理财业务，仅仅由两三个人来执行和决策，企业决策层、党委、内部审计监管没有监管到位，相关财务人员因涉嫌挪用、贪污、受贿等罪，接受广州市中级法院公开庭审。此外，我们还经常在新闻上看见某某企业出纳擅自卷钱出逃，某某企业会计私下挪用公款的事件。

这些都是由于企业财务制度不完善，缺乏有效的财务内部控制造成的。

（三）财务预算不完备，形同虚设

财务预算是企业全面预算的重要组成部分，企业想要回避财务风险，必须要搞好财务预算。财务预算所考虑的不仅仅是利润，更重要的是现金流量的确定性与到期债务的关系。如果企业流动资产较多，企业的稳定性较好，但会影响企业的盈利能力;企业的短期借款等短期债务较多，虽然相应的资本成本较低，但其财务风险较大。

财务预算最重要的就是现金预算，企业财务部门应该尽快根据预算安排好企业资金的使用和流向，将企业的现金流入与现金流出对应起来。服装批发零售行业，由于其上下游资金一致性较差，财务预算不完备，甚至有些中小型的服装零售批发企业无财务预算，资金流通具有很大的随意性，使得企业资金呆滞或不足，很难实现企业经济效益最大化。

（四）缺乏有效的财务分析

财务分析是财务管理的重要组成部分。以企业财务报告反映的财务指标为主要依据，对企业的财务状况和经营成果进行分析与评价，反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况以及企业的发展趋势，为提高改进企业财务管理工作和优化管理层经济决策提供重要的财务信息[1]。财务分析包括企业财务状况分析、获利能力分析、偿债能力分析、现金流量分析等。

而大部分服装零售批发企业的管理层和财务人员，不重视财务分析，不对自己的经营状况和行业状况进行了解，不调整自己的发展策略，对自己的企业各项指标没有做到心中有数，盲目的发展经营，盲目扩张。也正是因此，才导致了许多服装零售批发企业的倒闭。

二、服装零售批发企业财务管理问题相关对策

（一）转变观念，重视财务人员素质的提升

首先，企业的管理层要转变落后的财务观念，重视财务信息，提高财务质量。最重要的是，企业管理层需要将财务管理视为企业管理的核心，而这，也正是社会主义市场经济体制下企业改革和发展的必然要求。

同时，要让财务管理人员意识到职责的必要性，树立较好的岗位职责意识，定期开展对财务人员专业培训工作，提升财务管理人员专业知识水平和管理理念。在招聘财务管理人员时，引进管理型财务人才，并且在工作中，给予适当的激励政策，将企业发展与职工绩效紧密相连，调动其工作积极性。

（二）加强企业内部控制

为了实现服装零售批发企业财务管理水平的提升，就要加大企业内部管理力度，完善企业内部控制管理体系。从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控这个五个方面，实现事前、事中、事后全面内控。

资金是企业进行一切生产经营活动的基本要素，因此，企业应加强资金的管理与控制，尤其是支付环节的审批和流程，采取行之有效的管理和控制措施，防止舞弊的情况发生。

在企业的日常经营过程中，加强信息与沟通，做到信息上通下达，精准及时;加强对企业的日常监督和专项监督，构建完整的监督评价机制。

（三）完善预算管理体制

财务预算管理是一个综合性的财务计划，是对企业未来的经营情况、投资融资情况、资金运营情况的综合性预测，是对企业一定时期内收入、费用和利润的预计，是企业为了实现未来长期发展必不可少的一个环节。

财务预算能够使决策目标具体化、系统化和定量化，能够全面、综合地协调企业内部各部门和各层次的经济关系与职能，使之服从于未来经营总体目标的要求;最大化的利用企业的流动资金，使之能够为企业创造最大的价值;同时，它也能够反应企业在某一阶段的目标完成情况，为企业以后发展提供参考。

因此，重视预算管理是必要的。

（四）完善财务分析体系

通过财务分析，可以评价企业的经营业绩与财务状况。通过与同行业对比分析，可以得出自己在行业中的地位，处于行业发展的哪个阶段，否有必要调整自己的营销策略等;通过与上年度的对比分析，可以得出本年度的经营状况是否好转，哪些指标影响了企业的发展，这些指标对企业经营情况和现金流浪的影响程度有多大。

通过分析比较，将上述可能影响经营成果和财务状况的各种因素加以分析比较，计算各个指标对企业利润率、市场占有率的敏感度，根据比较结果，提高企业经营业绩，选择更加适合企业发展的路径。

结论：总而言之，企业财务管理水平的高低，直接决定了企业的盈利能力、发展能力[2]。强化企业财务管理，有利于合理配置企业资源，高效利用企业资金，提高企业的经营管理水平，有利于提高企業经济利润，使企业能够长久发展。综上分析，完善财务管理体系，对于服装零售批发企业来说，已是刻不容缓。

参考文献：

[3] 迟令桂. 财务分析在财务管理中的作用[J]. 财会研究，2018，12：96

[4]史根峰.企业管理在财务中的作用与意义[J]. 经济·管理学研究，2012，08：58