宋玉远

在这里，1美元的票房收入贡献了3美元的附加消费，以及4.3美元的经济价值，这里的很多小剧院，大都有着近百年历史，其内部设施和先进程度甚至比不上中国的某些县级剧院，然而，就是这些老旧的建筑，却创造了每年超过10亿美元的票房收入。

这就是纽约的百老汇，一个商业性戏剧娱乐中心，一个让人充满幻想的地方。

百老汇成功的法宝，使其得以延续百年辉煌，而优秀剧目所带来的惊人的吸金能力，不仅大大降低了剧院的运营成本，还给制作人和投资人贡献了丰厚的利润，而这枚法宝就是以内容为王，并持续生产经典剧目的经营机制。

以内容激活剧院

提到美国的百老汇，很多人都会联想到《猫》《妈妈咪呀！》等经典音乐剧目，其实，今天的百老汇已不仅仅是一条大街或几家剧院，而是一个完整的音乐剧体系，它包含了内容的创新、剧院的管理和资本的融合，它的形成是百老汇的制作方与资本不断磨合和渗透的结果。

上世纪70年代以来，不断创新的优秀剧目推动了音乐剧市场的复苏，一些具有自主开发能力的剧院管理公司开始获取丰厚的利润，在此基础上，内容的输出和以内容为核心的资本聚集激活了更多的老旧剧院。

剧院群 每家百老汇剧院背后都有十几家边缘小剧场，而正是这些梯级剧院群的集中使纽约在金融中心之外也成为文化艺术的中心。

例如百老汇三大剧院管理公司之一的纽约朱詹馨戏剧集团（Jujamcyn Theaters），它的发展就集中体现了百老汇以内容创作为核心的重要性。……