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反思新零售

2019-08-23付一夫

财经国家周刊 2019年13期

付一夫

新零售行业的两大标杆,先后遇到了瓶颈。

今年年初,受连年亏损影响,永辉将“超级物种”的业务板块从上市体系中剥离;就在前不久,一家位于苏州昆山的盒马鲜生,在短暂运营8个月后停业闭店。

事实上,不仅仅是这两家标杆,从无人超市到无人货架,无数打着新零售旗号的玩家纷纷铩羽而归。而今,质疑的声音越来越多,问世近三年的新零售,仿佛悄然间来到了“三年之痒”的怪圈。

行业的症结出在哪里?未来又将何去何从?

风口上的线下

线下门店的重焕生机,是新零售问世以来的一个显著特征。

曾几何时,在“互联网+”浪潮的冲击下,传统零售业可谓是哀嚎遍野、满目萧然,大部分以百货、超市为主营的零售商业绩持续下滑,有些甚至以关店告终,其中不乏沃尔玛、家乐福、卜蜂莲花这样的知名商超。

纵观零售行业的发展历程可以发现,无论形式与业态如何演变更迭,都绕不开成本、效率与体验这三个关键词。

相比之下,电商的发展如日中天,凭借着便捷与价廉等优势,越来越多的人热衷于足不出户即可送货上门的网购,无数快递小哥走街串巷忙得不可开交。鲜明的反差之下,是线下零售面临的阵痛以及对前景的迷茫,不少人甚至抛出了“电商已兴,零售消亡”的论调。

尽管电商曾一度把实体零售业冲击得风雨飘摇,但看似风光无限的线上零售,真实力量却并非人们想象得那般强大。根据国家统计局数据,2018年我国网上商品和服务零售总额为9万亿元,占同期全社会消费品零售总额的比重不足1/4;换言之,在整个零售行业中,超过75%的规模是在线下完成的。……

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