7月28晚6点，上市公司暴风集团发布《关于公司实际控制人被采取强制措施的公告》。该公告称，暴风集团股份有限公司于近日获悉，公司实际控制人冯鑫先生因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施，相关事项尚待公安机关进一步调查。

就此，《中国经济周刊》新媒体平台刊发《冯鑫涉嫌犯罪被抓 曾带领暴风集团造“妖股”神话》 一文，引发网友热议。

企业并购，砸钱就成了吗？

@陈小猫：都说并购有风险，决策需谨慎。但当风险没有出现在眼前时，企业都是自信膨胀，觉得有钱就该买买买，但没有去考虑要实现协同优化，最终就会落得鸡飞蛋打。

@貌似高手：并购决策不当;支付了过高的对价;并购后不能很好地整合;跨国并购存在政治风险，这是理论上并购失败的几个主要原因，基本都能在这个案子里看到。

@风华笔墨：暴风的例子更加说明企业的决策者在做每一步决策的时候都要认真思考，三思而后行。因为凡事预则立，不预则废。

@赵宇飞：当我们谈企业并购时，如果不能实现企业研发能力增强或是产品市占率提高、竞争力加强、利润率提升，则并购不过是形式大于内容。

一地鸡毛背后，谁是黄鼠狼？

@天洛：作为浸淫中国股市四年的韭菜的我来说，暴风事件，种种不合理诡异之处就是，这里面极有可能存在资产转移的问题，而且是主要原因。静等调查结果出炉验证！

@尘埃：95%的股权质押，这无非就是套现圈钱啊！根本不是好好做公司的。这种情况A股里有很多。要多抓几个进去以儆效尤，股市才会长牛……

@张华：暴风遇风暴。内举债外掏钱，不会是资产转移、洗钱吧？咱也不敢说，咱也不敢问。

@彭巍：暴风这个案例，冯鑫并购体育版权公司MPS，多少有追逐风口的意思。当时体育产业概念受追捧，讲个好故事便能拿到大笔资金。冯鑫先是在2015年提出“DT 大文娱”战略，说要和音樂、视频、游戏等所有的产业发生联系。概念之嵌套，描述之玄幻，很难不让人联想到乐视，而冯鑫也默认其乐视学徒身份。提到乐视，哎，乐视呀！

什么是并购的正确姿势？

@浩渺无极：并购中的尽职调查，一言难以概尽，资本市场的经验、教训，太多太多太多了。

@阿达西：中国企业出海并购，也不是没有成功典范，而且同样也是“疯子”做出来的。“汽车疯子”李书福之前“蛇吞象”收了沃尔沃，就是好例子。吉利将沃尔沃的品牌、研发体系、营销体系、海外网络、四个工厂和高素质人才团队，以及原有的发动机厂、合资的变速箱厂、四驱系统与整个的开发设施尽收囊中。可以看出来，吉利的并购思路可是相当清晰明确的。

@POSEIDON：资本市场应该有个评级预警机构，股权质押比例这样高还能继续融资？明白人解释一下呗？监管方面是否完全没有责任呢？

@松松：跨国企业并购往往面临企业文化整合难题。商业并购中有著名的“七七定律”：在跨国并购中，70%的并购没有实现预期的商业价值，其中又有70%失败于并购后的文化整合。并购交易完成那只是第一步，文化整合、资产的去芜存菁，那才是并购的真正开始。

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编审：张伟