王宇

摘  要：随着社会的发展和变革，医院的性质也发生了很大的变化。在市场经济下，医院不仅是过去社会福利性质的机构，而是需要创造收益的营利性机构。在这样的前提下，医院的经营状况直接影响了医院的整体运行和各个医疗项目的质量。因此，医院的财务管理状况就更需要管理人员多加关注。基于目前的大部分医院财务管理的状况，本文提出了更新财务管理人员观念，健全管理体系，规范财务预算，完善绩效考核等几种策略，以不断加强和完善医院的财务管理。

关键词：财务管理;策略;绩效考核

一、目前的医院财务管理种存在的问题

（1）财务管理观念落后。在我国的传统文化中，医院一直以来就是一个神圣的地方，医生不论是在学校学习还是实际工作中，大部分都以救死扶伤为己任，所以对于盈利这样的字眼有着天然的排斥。再加上我国在新中国建立之初，计划经济盛行，国营的各种机构企业都以完成国家国家任务，服务人民生活为主要目标，医院私自进行营利性的活动不符合当时的规定。虽然现今社会中，计划经济早已经不存在，但是长期以来医院留给民众的刻板印象并没有改变。并且，在我国，大多数的公立医院有国家政策的支持和财政的拨款，更使得医院的福利性质增强。在这样的整体环境之下，不仅是民众对于医院的营利性质不了解，就连医院里的医生和管理人员也往往不够重视医院的实际盈利状况和运行状况，对于医院财务状况也就产生了疏于管理的现象。……