摘  要：随着我国社会地位的提高，我们已经作为WTO组织的成员之一，参与和管理着世界上的大小事务，我国独特的管理方式也得到了越来越多人的认可。烟草部门作为我国经济的重要来源，也需要有独特的管理方式进行运营。本文就精益管理理念下烟草商业企业如何进行高质量发展进行探究，并提出相应策略。

关键词：精益管理;烟草商业;企业;高质量

所谓的精益管理又称精益生产，精益管理的理念最初来源于日本，是一种以生产方式演化而来的管理理念，人们经过不断对其进行加工成为现在的精益管理理念。它的关键就在于能够以小见大，利用小资源获得大利润，降低企业成本，提高企业工作效率。

一、精益管理和高质量发展间的关系

精益管理方式是任何一个烟草企业高质量发展都要使用的方式，它是实现我国发展理念的重要表现形式。企业内部通过运用精益管理的理念，优化企业内部结构，完善管理制度，提升企业效益。企业也可以通过精益管理理念进一步了解企业自身的优势和不足，将未发掘的潜力进行深挖，对于自身的不足加以改善，另外，对于企业本身来说，如果企业的发展方式不适于现代社会的发展，在精益管理的理念下可以适当转型，将企业带回到健康的发展状态。除此之外，企业在发展过程中也要不断进行改革和创新，注重产品质量、服务以及企业形象的发展，不但要求效率还要要求质量，进而使企业朝着高效率、高质量的方向发展。……