张春丽

摘  要：全面预算是物业服务企业理财活动的重要环节，处在十分重要的地位，它涉及到企业经营活动的各个方面。它是物业公司经营管理的重要组成部份，是提高企业竞争力和价值最大化的有效措施，也是推动物业服务企业发展的重要手段。但是，实际工作中，全面预算管理的实施面临着政策不完善、专业不强、经验不足等原因，使得它的全面推行还面临着一些困境，摸着石头过河，达不到预期效果。本文从全面预算的概述及作用入手，分析物业服务企业全面预算管理中存在的问题，并提出改进对策。

關键词：物业服务企业;财务预算;困境;对策

全面预算是企业理财活动的起点，是修建高楼大厦的基石，首先，它需要我们掌握企业资金运动规律，从做好各种的计划安排，站在下好一盘棋的角度对物业服务企业的财务状况进行统筹安排;其次，全面预算要为物业公司的未来资金运动提供信息，为企业管理层和业主等信息需求者掌握物业公司未来的现金流量和经营业绩目标、指标提供了基础的数据来源，即是对物业公司的未来一定时期内经营目标和财务目标所作的定量规划。通过全面预算的编制和实施，明确了各部门实现各项经营目标过程中的财务关系，规划、控制企业的经营活动，防范于未然，促使企业战略目标更好地“落地”，为企业经营目标的实现提供合理保证打下坚实基础。

一、物业服务企业全面预算管理的作用