黄春蕾

摘  要：目前，电网企业的财务报销流程冗长，审核节点多，审批效率低、重复审批等系列问题，导致员工报销难、怨气大，引发企业内部矛盾，不利于企业长远健康的发展。如何优化报销流程，提高报销效率，有助于企业长足良态的发展，本文对此进行了论述，并提出相关的优化方案以供参考

关键词：BRP理论;财务报销;串联审批;并联审批

一、电网企业财务报销流程现状分析

（1）报销审核节点多。电网企业财务报销主要以资金额度为基础设置审批节点，在财务报销流程节点中，以报销单据的资金额度作为流转条件，最长的流转节点为11个，最短的流转节点为8个，最长的需要经过16个流转节点，部门之间各自为政，没有考虑员工报销的全过程管理，导致报销的费用在相同的人员手上审了又审，重复工作，浪费企业的人力资源和员工的时间资源，工作效率低，抱怨多。因此，电网企业财务报销存在审核节点过多，重复审批的情况，是导致报销难的主要问题。

（2）报销周期长。目前财务系统审批的流转方式，是如电路图的串联方式流转，如在某一审核节点停滞了，下一岗位将无法审批，导致待审时间加长。电网企业员工出差或日常开支，都是采取员工先垫资，取得票据后再到财务报销的方式，由于报销周期过长，经常性存在员工报销到账所需时间大于信用卡免息周期时间，导致员工对报销的意见较大，不利于企业内部和谐发展。

（3）财务内部重复耗时。……