【摘要】作为用工量较大的企业，生产制造型企业需要科学开展人力资源招聘工作，以便为企业用人奠定良好基础。基于这种认识，本文从认识、渠道和岗位匹配三个角度对生产制造型企业人力资源招聘误区展开了分析，然后设计了相应的改善策略，为关注这一话题的人们提供参考。

【关键词】生产制造型企业 人力资源 招聘误区

引言：在知识经济时代，人才成为了企业重要竞争资源。但就目前来看，一些生产制造型企业在人力资源招聘上仍然存在误区，招聘成功率不高，无法满足企业生产规模扩大需要。因此，还应加强企业人力资源招聘误区分析，以便实现招聘策略的合理设计，使企业能够通过引进优质人力资源得到核心竞争力得到提升。

一、生產制造型企业人力资源招聘的误区

现阶段，生产制造型企业在人力资源招聘方面主要存在三个误区，即认识误区、渠道误区和岗位匹配误区。首先，一些企业为满足生产需求，对招聘员工数量进行了盲目扩大，人员录用标准较为宽松，以至于应聘人数与计划招聘人数比值较小，能够吸引大量应聘人员，但也容易导致企业招聘成本增加。缺乏对应聘人员综合素质能力的严格要求，实际在企业后续生产中会因为人员责任心不强、疏忽大意等因素存在造成企业蒙受无形损失，不利于企业人力资源优势的发挥。其次，部分生产制造型企业在人力资源招聘方面采取了不合适的渠道，造成招聘工作成效不高。……