【摘要】互联网+一方面为我国国企物资采购管理带来发展机遇，另一方面也带给国企很多挑战，由此就需要国企采取相关应对措施，以便把握机遇、迎接挑战。该研究主要分析当前国有企业物资采购管理中的主要问题，并探讨互联网+背景下如何创新国企物资采购管理模式。

【关键词】国有企业  互联网+  物资采购  管理  创新方案

随着近些年我国财政秩序逐渐规范化，使得国有企业物资管理与采购工作也得到规范，尤其是在互联网+社会背景下，互联网与物联网促进了物资管理模式的共融，为国有企业物资管理提供了诸多便利，同时也加强了国有企业物资采购管理的指向性。该研究主要分析当前国有企业物资采购管理中的主要问题，并探讨互联网+背景下如何创新国企物资采购管理模式。

一、国企物资采购管理中存在的主要问题

尽管在财务管理特别是财务风险管理控制的推动下，我国国企物资采购管理逐渐改善了传统粗放式管理模式，逐渐转型为集约式管理。然而，国有企业物资采购管理依旧存在诸多问题，具体表现在以下两方面：

（一）高度集中下滋生不当利益链条

因为国企普遍具有较大生产规模，所以在采购原材料物资方面大多是选择招标供应或者集中采购模式，虽然在体制化采购风险管理上较为规范，然而该周期性或阶段性物资采购往往会在某节点影响到物资价格，高度集中采购链条中，很多供应商为增加利润，而通过多种形式和国企物资采购人员变相建立关系，由此就极易形成不当利益链条，给国企经营带来很多安全隐患。……