王婷

【摘要】由于工程建设规模大、工期长、施工过程复杂、施工难度大，项目管理将产生在项目成本上远远高于预期收入。因此，本文对现代项目管理理论进行了探讨，分析了现代项目管理理论在工程管理中的应用的具体内容和方法。

【关键词】现代项目管理  理论工程管理

一、产品销售介绍

产品销售理论体系的形成经历了从实践到理论、从产品销售理论到实践的反复过程，并在许多实践中逐渐成熟，在社会生活和生活各个领域的范围不断扩大，产品销售尤其是在项目管理中起着重要的作用。

二、现场管理在工程管理中的应用

（一）现场安全分析

关键的成功因素分析方法是结合企业自身能力的特点，分析企业发展的内外部环境提出对策，通过有效的管理手段获得管理绩效。现场安全法在工程管理中应用的具体步骤主要内容如下：结合市场开发环境和工程项目内部管理模式，确定了工程项目的目标定位。本文对工程项目建设中的现场安全进行了分析，确定了具体的绩效指标和评价指标，确定了项目成功的关键因素，并制定了战略行动计划，以促进项目的综合有效发展。

（二）现场质量方法

项目建设是整个过程的一个动态发展，项目管理也是一个动态循环过程，项目管理采用现场质量方法。因此，为项目目标的现场质量做好准备，分解工程项目的施工目标，合理确定项目的计划价值。其次，必须对项目目标的执行实施动态跟踪控制，收集并集成项目目标的实际价值，并对其进行比较。……