郭奋军

【摘要】后危机时代的到来不仅使钢铁企业开始进入微利时代，也愈发凸显出高端人才流失问题的严重性。其不仅制约了企业稳增长和调结构的战略改革纵深推进，也给企业人力资源管理现代化发展提出了迫切要求。钢铁企业防控人才流失除了需要多种激励手段综合运用，着力稳定核心人才队伍，也当增强非钢产业效能、充分消化冗员，以及加强教育培训，提升人力资源整体水平。多措并举综合施策才能助推企业转型升级与可持续发展。

【关键词】钢铁企业  人才  流失  防控  分析

“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源”。宏观战略层面的高水平人才管理决定着人才强国战略的实践效果。而在微观层面上，高水平人才队伍则决定着企业转型升级实现可持续发展的前途命运。

一、钢铁企业人才流失状况与影响

（一）钢铁企业人才流失状况

作为老牌国有企业的代表之一，钢铁企业动辄以上万人的员工数量成为大体量用人单位的典型代表。因此从绝对数量上说，钢铁企业完全不存在所谓“用工荒”问题。然而在员工结构方面，钢铁企业同样逃不开“二八定律”的限制。即20%的高端人才为企业贡献了80%的价值。

因此在危机到来时，外部环境恶化在大幅压缩企业收益比重的同时，也使长期存在的管理缺陷愈发凸显。比如相对刻板单一的人才激励措施、缺少公开透明的人才选拔体系、论资排辈的岗位晋升模式等。……