【摘要】在供给侧改革背景下，钢铁企业开展了 “瘦身健体”系列工作措施，对改革过程中企业出现的问题进行分析和探讨，将有助于企业走出困境，达到改革预期效果。

【关键词】钢铁企业  瘦身健体  提质增效

2016年初开始，党中央下达了经济社会发展主要抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务，钢铁行业成为供给侧重要改革对象之一。各钢铁集团公司在形式的迫切要求下开展了一系列改革措施，其中，“瘦身健体、提质增效”工作同期在企业内部迅速展开。历经三年不断的整合和机构、人员调整，目前企业运行的现状以及“瘦身”效果如何呢？本文以某钢铁企业二级单位瘦身整合情况为例进行分析和探讨。

一、企业“瘦身健体”现状

整合之前，该厂为六个独立的二级动力能源生产和供应单位，拥有自己的功能部室和运行生产车间。合并后，原单位机关分设的六个生产部、设备部、合为一个总厂生产部和设备部，成立总厂安环部，六个单位分设的党工部、工会及办公室等服务性部室合并为一个综合部。运行生产车间延续原生产运行方式，根据各自专业和地域管辖范围车间总数进行减半合并，成立作业部。总厂纵向管理层级未做变化，但横向管理人员人数大幅削减，通过离岗退养等途径安置后，在岗科职干部和厂机关一般管理人员职数削减比例较大。生产一线岗位上的职工通过分流、病内退等途径也做了较大幅度削减。

二、存在的问题及分析