黄芬

【摘要】经济全球化的发展极大的推动了国内企业的转型和结构的优化，同时国内外企业之间的竞争也越来越激烈，企业内部控制管理作为企业发展的重要助力因素，直接影响着企业的发展规模和发展速度。本文主要分析现阶段企业内部控制中存在的问题，并有针对性的提出优化企业管理的策略，以期为国内企业转型发展及管理水平的提升提供一定的借鑒。

【关键词】企业内控管理  监督机制  问题与策略

一、当前企业内控工作存在的问题

国内企业在经济全球化的浪潮中逐渐实现结构优化和转型发展，但是企业内部控制工作中存在的问题制约了企业的发展，且不利于企业在激烈的市场竞争中取得优势，主要体现在以下四个方面：

（一）缺乏完整规范的内控管理制度和健全的组织架构

当前国内的中小型企业在岗位设置上还存在一些不足，比如职责定义不明确，权责分配不合理，使得很多企业在管理方面难以得到提升。决策人对于权责的定义没有随着时代的发展而更新，继续套用传统的管理模式，不能及时吸收先进的管理理念，对决策指令的权威性过于推崇，这些直接影响了企业内部控制管理体系的建立和有效实行。企业内部控制管理工作应避免一人独裁现象，既要综合员工不同的观点和意见，倾听不同的声音，也要对分歧较大的观点进行约束，防止造成企业内部分崩离析，这是企业未来内部管理工作的重点和难点。……