翟晋芳

【摘要】现代商业管理系统的引入极大地改变了企业的思维和管理方式，而在一些企业，传统的薪酬管理的方法是激励员工管理公司薪酬的唯一方式，这违反了现代企业制度的演变进程，同时与当今企业管理的思想和模式相矛盾。一些公司还制定了更详细的行政和相关薪酬的分配制度，并将部分薪资基金转为固定薪酬，使员工的技能和舒适度得到了很大的提升。从人文主义的角度来看，公司的薪酬制度应逐步改变，可适当加入一些非经济补偿、精神工资和各种利益等替代货币补偿。

【关键词】企业  薪酬福利  管理制度  研究

企业薪酬福利管理对公司保障员工的基本生活，促进人力资源的激发和创造，体现企业人文管理，提高生产效率具有重要意义，是一个重要的工具，也是管理现代商业最有效且最能激励员工的方式。同时，公司薪酬与社会保障管理作为整个社会保障体系的重要补充，传统的薪酬制度和社会保障管理已无法满足构建和谐社会的新要求，无法满足现代公司人力资源管理的需要。研究和完善企业新的薪酬管理和社会保障体系，特别是中小民营企业对薪酬和社会保障体系的研究，是企业新发展的必然选择。

一、企业薪酬福利管理制度的构成因素

（一）薪酬：企业薪酬福利管理制度的对象

基本工资是根据员工个人的能力等与员工签订的合同的基础薪酬，是员工最基本、最可靠的工资，可以用来稳定员工队伍。……