刘昌玮

【摘要】二十一世纪，人才越来越成为企业运营和发展的核心竞争力，也是企业重要的软实力，有效的人力资源规划能够使得人才同企业的发展匹配，进而有效的满足企业的人才需求，实现最为力量的人力资源在企业中的优化配置。在我国传统市场经济的发展中，国企发挥了重要的作用，但是由于我国经济发展的新阶段，对于国企而言是一种巨大的挑战，国有企业自身的低效率、高杠杆、人力资源不匹配等问题已经严重的制约了国有企业的发展。新时期，如果国有企业能够抓住机遇，把人力资源的规划同企业的发展战略联系在一起，那么国有企业必然能够获得更好的转型，更好的为我国经济建设和社会发展服务。本文希望通过对国有企业人力资源规划的现状和问题作出深入的研究，同时也对绩效考核在国有企业人力资源规划中的运用提出了一系列的建议和策略。

【关键词】国有企业  人力资源规划  绩效考核

人力资源规划更多的是为企业的发展进行人才的匹配，在具体的规划中需要企业更具不同的岗位对于人才不同的需求进行适当的培训和选拔。一方面，企业的人力资源规划必然能够促进企业人才的发展和匹配，更多的发挥企业人才的作用。另一方面，需要对企业未来发展的方向和人才的需求进行预测，进行人才的储备，为企业未来的发展和建设提供人才的储备。人力资源规划的最主要的……