郭爽

【摘要】油田企业主要从事石油天然气勘探开发、炼油化工、油气销售、矿区管理等业务。涵盖了石油地质专用管、油田化学剂、专用设备、仪器仪表等56个大类上万个品种，将涉及到物资采购供应商近2000家，那么，如何建立物资采购供应商诚信体系，规范和约束供应商参与油田物资采购供应工作，本文将进行简要阐述。

【关键词】供应商 诚信 管理 物资采购

1.建立物资采购供应商诚信体系必要性

1.1物资安全、及时、经济供应的需要。全面推进物资公开招标采购以后，凡满足资格条件的供应商都可参与油田物资采购业务，给物资供应环境带来了严峻挑战。一是个别供应商资质造假、产品质量与合同约定不符或以次充好、偷工减料，存在安全供应风险;二是个别供应商中标后不签订合同、不严格履约或只履约合同中利润较高部分，存在及时供应风险;三是个别供应商恶意报价，采取低于成本价方式进入油田市场，或者哄抬价格，恶意诋毁、排挤其它供应商，扰乱油田采购市场价格，存在经济供应风险;四是个别供应商围标、串标，甚至借维护合法权益为名，未中标后对中标结果进行恶意质疑和投诉，存在商务法律风险。

1.2油田现代供应链管理合作共赢发展的需要。目前油田物资采购供应管理正逐步由经济采购阶段向价值采购阶段转变和提升，在满足油田物资本质安全的基础上，充分运用现代“互联网+”供应链管理思想，与供应商开展深层次合作，实现信息、技术、管理、市场等方面的资源共享和优势互补，谋求供应链条上各关联方共同长远发展，实现综合价值增值。……