文/杨公院

山东能源枣矿集团高庄煤业有限公司充分发挥办公室工作的参谋助手、督促检查、统筹协调和综合服务职能，创新运用标杆管理，打造管理科学、运行高效的良性运行机制，在持续提升中助推了企业科学稳健发展。

一、引思导行，凝聚标杆管理的“共识合力”

枣矿集团自推行标杆管理以来，高煤公司办公室借“东风”、传“家风”、育“新风”，从思想认知层面，提升全员标杆管理的意识和能力，为公司顺利引入和成功运用标杆管理扫除障碍、铺平道路。

1. 凝聚共识借“东风”

高煤公司充分借助枣矿集团深化对标管理的“大势”，乘借公司上下全力推行标杆管理的“东风”，在组织举办标杆管理培训班基础上，开展全员“学后感”交流互促活动，采取分组讨论、集中座谈的形式，人人谈心得、讲体会，巩固知识、提高认识，夯实理论基础，从内心深处、思想根源上提高全员对实施标杆管理的认知度、认同度。

2. 汇聚合力传“家风”

为了把办公室的优良传统转化为实施标杆管理的内生动力，高煤公司积极倡导“位置就是责任、服务就是义务”的理念，大力弘扬“精细严谨、务实勤勉”的精神，传承和发扬“同心同向、担当奉献”的好“家风”，努力塑造一支精益求精、拼搏进取的办公室人才队伍，使其与标杆管理精细规范的目标追求“同频共振”，汇聚标杆管理在办公室落地的强大合力。

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3. 集聚智慧育“新风”

高煤公司办公室注重发挥集体智慧，组织“头脑风暴”，碰撞智慧火花，创新推……