杨娟

摘    要：BIM技术经过近几年发展，已在我国工程建设全行业迅速推进，由BIM技术所衍生出的一系列BIM工具软件，在工程建设领域的优化及完善，进一步推动了BIM技术在各专业领域的应用普及。而造价咨询企业在这场技术变革中，由于企业核心竞争力的严重缺失以及审计红利消失等颓势，成为整个造价咨询企业发展过程中的一大瓶颈，而如何利用BIM技术实现造价咨询企业的转型升级，确保经济效益和社会效益双丰收，成为造价业界重要研究课题。文章基于政府大力推动BIM技术的大背景下，全面剖析BIM技术下咨询企业的发展趋势，并从行业实际情况出发，有针对性的提出一系列咨询企业的应对挑战与风险的有效策略，旨在协助造价咨询企业实现标准化施工和精细化管理。

关键词：BIM技术;造价咨询企业;应对策略;分析

1  BIM技术下咨询企业的发展趋势

1.1  产业现代化发展趋势

推广智能和装配式建筑——标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用，实现这些必须应用BIM技术。

1.2  加快技术研发应用

加快推进BIM技术在规划、勘察、设计、施工和运维全过程的集成应用。正所谓改革进入深水区，全是硬骨头，在经济市场的胁迫之下企业不得不进行改革。在建筑业BIM技术的应用、BIM这个工具为企业改革创造了一个契机。

1.3  各部门BIM发展趋势分析

国家各种政策的推动下，BIM技术在市场的占有率将会越来越明显。我国“一带一路”政策的持续发力，建筑业正在积极向以下几个方面推进：强力推进PPP、BIM、总承包项目责任制，以及推行湿法施工向干法施工转变。建立健全建筑五化（精细、差异、绿色、智能、服务）。培育全过程工程咨询推进施工总承包等。从对BIM市场应用来说，国内已初步实现由试点应用向全面应用的积极转变。施工单位运用BIM最多，运用水平较高。而从各工程建设部门对BIM技术的应用来看：（1）施工单位对于甲方要求使用BIM的项目，施工企业对BIM的应用动力主要是希望通过响应业主的应用要求，证明自身企业的实力，从而提升市场竞争力;对于结构较为复杂的建设项目，由于建造及管理难度相对较大，则需要应用BIM技术提升项目的管理能力。施工企业在运用BIM系统过程中，尝到了节省费用成本的甜头。（2）建设单位主要集中在上海地区，政府推动作用大，施工单位只可配合甲方。非沪地区，还在标准制定中，推广力度不大。但依旧在积极配合和推行。（3）设计单位在使用BIM的定位主要趋势为设计院并购咨询公司，将咨询变为一个专业，隶属于设计院。（4）咨询公司BIM专业咨询公司，最好的出路就是成立为一个子公司或新企业。

1.4  造价咨询企业战略分析和思考

工程造价咨询是指面向社会接受委托、承担建设项目的全过程、动态的造价管理，包括可行性研究、投资估算、项目经济评价、工程概算、预算、工程结算、工程竣工结算、工程招标标底、投标报价的编制和审核、对工程造价进行监控以及提供有关工程造价信息资料等业务。根据项目划分的不同，造价咨询企业面向的市场也不同。第一，做传统市场逐渐缩小，这是过渡阶段，这个市场不会消失。在维持正常收入的前提下，深挖老用户，提升服务。第二，做大咨询整合资源、开辟市场、打造品牌、形成平台，汇集高端项目经理，主要工作是集成各项资源在项目建设全过程为投资人（或总承包人）提供服务。做全过程，必须技术延伸，将前沿技术与传统技术合并。第三，做小咨询做精、做专、做深，掌握核心技术，为客户创造能量化的价值。可做一个模块嵌入大咨询或总承包的平台。较窄范围的发挥技术优势，将咨询阶段进行拆分，争取每个部分做到精专深。造价咨询企業应该顺应市场要求。我们要努力做到的是市场需要什么，我们就提供什么。故造价咨询企业在BIM形势下，必须进行改革，只有转型才有发展。

2  咨询企业的应对方法

2.1  BIM之路上的目标迭代

BIM技术规范不完善，没有统一标准，咨询企业在摸索过程中，存在几种应对观点。（1）噱头：给领导看，争取资源，让领导开辟市场，其实是给内部人看。（2）敲门砖：给行业看，先走了一步，能否撬开市场，其实是寻求本地市场。（3）寻外包机会：提升自己，能否走出去，其实是寻求发到地区合作市场。（4）价值：回归BIM应用的本质，对于业主来说要省钱，对于企业来说要挣钱。我们要根据需要提供相应服务。（5）增值：深入BIM应用实践，协同工作，科学分工，提高效益，达到增值服务。BIM应用得经历几个完整项目的磨练，方可总结出适合自己企业的标准，在BIM技术推广应用上，不停进行目标迭代，反复尝试和总结，探寻发展之路。

2.2  运用BIM遇到的问题

2.2.1  才缺乏

人才缺乏，主要表现在难以挑选主要人员这方面：①团队建设中领军人物难以落实好市场中的BIM从业者往往只会建模，不能提供整套BIM咨询服务;薪酬很难确定，造成团队极不稳定。②团队技术人才，是培养还是直接招聘引进，BIM是需要协同工作的，不少企业表示挖来的人不好用。

2.2.2  针对以上问题提出几点建议

（1）在挑选BIM领头人时，应选择公司合伙人，或可以跟公司决策层对上话的。（2）公司内部选拔应选择专职的、综合素质高、沟通能力强、年富力强的人才。（3）先外聘一部分，带动内部人员，同时培养内部人员，进一步选拔筛选人才。（4）鼓励全员参加BIM相关技能认证考试。（5）增加奖励机制，提高积极性。

2.2.3  咨询企业推广BIM

（1）通过学习加强对BIM的认知，让自己能站在一个比较高的高度。（2）尽快通过一个项目实践起来。（3）首个项目的选择要找一个和甲方关系好的去实践。

2.2.4  具体沟通过程

（1）借助于协同管理平台体现甲方对项目的全过程整体把控。（2）设计方面，过去是专业人员提出问题，现在通过深化设计甲方可以直观看出设计问题，及时进行修正。（3）通过施工进度计划模拟，在施工之前做到对项目的整体直观了解。（4）通过BIM碰撞检查，实现对设备管线的合理布置。（5）施工过程中对项目的质量安全进度可以随时了解，及时调整决策。（6）BIM平台实现对投资的控制可以及时形象体现出来。（7）传统变更是发生时候才能发现，现在可以做到变更前置。（8）管理各方责任明确，不会出现推诿扯皮现象。（9）结算方面，BIM对于一些隐蔽工程清晰反映出来，在结算过程中减少纠纷。（10）方便甲方随着进度及时了解资金物资需求情况。

3  结束语

综上所述，BIM技术在造价咨询企业的应用普及，势必掀起一股改革浪潮，有效的推动造价咨询企业由传统粗放型模式向精细化模式的积极转变。造价咨询过程中，BIM技术的应用不仅有助于对全过程造价管理的控制，积累大量有效数据信息，且有利于造价咨询整体工作效率以及信息化管理水平的提升。在政府强力推动下，造价咨询企业更应该具有“市场越不好，越要技术创新”的意识，摒弃“伪BIM”的做法，让BIM技术真正运用到实际的操作中，让BIM技术的价值得以充分发挥，从而实现提高企业核心竞争力的战略目标。

参考文献：

[1] 钱磊.基于BIM的工程造价软件应用现状与存在问题综述[J].项目管理技术，2017（4）：98～101.

[2] 郑惠珍.BIM技术在造价咨询行业应用中的困难与挑战[J].延安职业技术学院学报，2017（6）：97～99.