摘    要：目前，我国的国民经济不断发展，人们的生活水平逐渐的提高，一些新兴的建筑企业不断发展，与此同时在各大建筑企业的竞争中，建筑工程管理的重要性被凸显出来。在建筑工程管理中，投资问题、质量问题等方方面面的问题都掌控着建筑企业的信誉。本篇文章对建筑管理本身进行了简单的描述，针对目前建筑工程管理现状进行简单的分析，在文章的结尾对建筑工程管理的创新发展提出了展望。

关键词：建筑工程;现状;控制措施

1  简述建筑工程管理

在过去的十几年中，我国国民经济的加速发展以及城市化的现象促成了我国建筑企业的大规模发展，至今为止，我国建筑业已经成为了我国国民经济的主要支柱。响应在十九大召开中提出的“一带一路”政策，我国将大力发展建筑业，并且向国外推广我国的建筑业，同时也意味着我国建筑业即将迎来更广阔的发展空间，也要面临更激烈的竞争。就目前我国的建筑工程管理制度来讲，仍然存在一些缺点和不足，比如说监管部门失职，经常出现豆腐渣工程的现象，还有一些不负责任的管理人员，在施工中发生的事故等问题不能够及时解决，长期的问题拖延导致问题恶化，这些情况都是建筑行业在发展中的绊脚石，严重者还会影响国家的颜面，同时给建筑行业的收益带来不必要的损失。由此可见，建设建筑工程管理是一件非常重要的也是非常艰难的，建设完整的建筑工程管理体系是一项非常复杂的工程，同时也是需要各个方面共同配合的工程，由此总结出建筑工程的特点：周期长、参与方多、耗费资金多。建设完整的建筑工程体系需要大规模的投入，比如物力、人力、财力方面，同时想要建设建筑工程，还需要对工程工作流程进行透彻的分析并且掌握，要求各方面工作人员严格按照规章制度办事，绝对不可以为了一己私利而忽略工程的质量和安全问题。于此同时，工程管理的建设也要遵循我国的基本国情，依照国家的法律法规进行工程管理。要想在建筑行业取得可观的收益，就必须要加强建筑企业的管理工作，同时丰富我们的专业知识，将一些客观规律结合在建筑管理中来，一定可以创造出一个完整的管理体系。

2  建筑工程管理的现状

由于我国目前建筑工程大多是承包商自主承保管理的，在管理模式上没有足够的重视，管理模式也不完善，大多数制度都不能落实，接下来笔者针对目前建筑施工状态，简单的分析了当前我国的建筑工程管理现状有哪些不足。

2.1  工程管理机制不够完善

一个建筑工程的完整管理模式是需要从施工预算开始一直到工程验收环节都有完整的规划管理，实施全程化管理。但是目前我国的建筑行业多是有承包商自主管理，在建筑工程管理方面不够重视，管理的理念以及管理人员的素质都不能满足正规的建筑工程管理模式要求，严重的影响了建筑工程管理在建筑施工中的发挥效果。更是有一些黑心的承包商为了获取更多的利益，就会在忽视工程管理，减少施工成本，减少用材，导致一些豆腐渣工程和施工过程中的各种问题，这些状况也在影响着建筑工程管理的质量，甚至成为了建筑工程管理发展的绊脚石。

2.2  工程管理制度未能落实

我国的建筑行业的管理制度落实不彻底的问题严重的影响着建筑工程的发展，为了敷衍国家的法规政策，工程管理人员也会制定相应的规章制度，但是在利益面前，承包商经常会忽视这些制度的存在，從而影响了企业的发展，不利于建筑工程管理制度在施工过程中的实施，这些问题也是需要予以改进的。

2.3 工程管理方法不够科学

在目前我国的建筑行业施工中，施工的模式大多数都是承包商独立承包，施工材料及管理模式都是由承包商自主规定。这样的额管理模式有很多弊端，比如相关工作人员素质低，专业知识浅薄等，这样就会导致在人力和物力的分配上不合理，资源浪费的现象就会特别明显，因此会增大建筑企业的资金投入，这种情况就急需改善建筑工程管理模式。

3  建筑工程管理模式的创新发展

适应建筑业的发展，建筑管理模式也要不断的创新完善。企业的建筑工程管理可以通过在加强组织机构建设、优化分配建筑工程资源方面加强建筑工程管理的建设。建筑企业需要明确管理体制，理论和实践相结合的管理理念，实现建筑管理的模式创新，增加建筑企业管理的综合水平。同时，提升建筑施工管理人员的自身素质问题也是不可忽略的，要想领导好员工，管理人员必须以身作则。为建筑施工的相关人员做培训，增长从业人员的责任感和职业道德，树立良好的工作作风。

4  结语

总的来说，一个成功的建筑企业后面必然会有一个优秀的建筑工程管理体制作为支撑，在建筑企业的发展中，工程管理起着至关重要的作用。建筑工程管理可以提高工程建设的质量，更重要的是可以为企业创造可观的利益。虽然目前的建筑工程管理还不够完善，仍然存在管理不严格，规定不完善等问题，不过为了适应建筑企业的发展，建筑工程管理也会进一步完善。建筑企业做好管理工作是推动其发展的重要因素之一。

参考文献：

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作者简介：

马元锟（1966—）男，汉，辽宁营口人，大学本科，土木工程专业，研究方向：工程管理。