赵利龙

摘 要：项目成本管理对于企业的整体发展具有重要的意义。所谓成本管理，是指施工过程中在满足施工质量和进度及合同要求的前提下，对于项目所发生的所有费用进行科学的规划和控制，从而达成既定的成本管理目标，同时尽可能地为企业节省开支的一种管理行为。成本管理包含的内容较多，包含的范围也较广，其始终贯穿于施工的整个过程当中，因此每个环节都需要加强施工成本控制管理。

关键词：土木建筑工程；项目管理；施工成本管理

中图分类号：TU723；文献标识码：A

引言

建筑工程项目的管理不同于一般的企业管理。企业管理是一个长期、稳定的过程，企业的生产经营过程有周期性的规律可循，成本支出中的不确定因素少，成本的管理和控制的可操作性强。而建筑工程项目的管理则是针对一个项目，由建设方、施工方和监理方共同合作参与并按照各自的职责和目标制定管理计划。管理组织架构具有临时性质，缺乏成熟的、运转良好的体系，而且面对施工过程中各生产、管理要素的复杂动态，施工前制定的各种计划需要不断地进行调整，如施工计划、工期安排等。导致相关的质量控制计划、成本控制计划等操作起来困难重重，计划目标难以落到实处。

1建筑工程项目成本控制的难点

1.1成本控制计划与工程质量和进度要求的矛盾

施工过程中的成本管理往往和工程的质量、进度管理发生冲突，主要是因为这几个施工管理方面的具体负责人各自为政，质量和工期管理人员片面追求高质量和进度目标。……