王志娟

摘 要：我国基础建设中路桥工程占据着非常重要的位置，施工管理的水平与路桥施工整体质量、是否能顺利开展具有非常密切的关系，还会在极大程度上影响路桥竣工质量，因此，施工单位需要重视施工管理工作，使路桥建设整体质量水平有所提高。施工单位还需要加强控制施工质量、施工管理等工作，一旦发生问题，需立即制定针对性的解决措施，促进路桥工作建设的整体质量，为加快路桥建设单位健康发展奠定良好的基础。

关键词：市政；路桥工程；施工管理分析

中图分类号：U455；文献标识码：A

引言

路桥工程项目的特征是涉及到的范围比较广泛，容易遭受到外部因素的影响，因此在路桥工程施工环节当中，有可能遭受到各种类型问题的影响。传统型管理机制实际应用的过程中，难以满足路桥工程施工管理领域中提出的要求，并且在管理工作进行的过程中容易暴露出来各种类型的问题，未来一段时间当中，市政路桥工程项目施工管理一定需要向着精细化的方向发展。

1市政路桥施工管理的特点

1.1内容丰富施工管理复杂

市政路桥施工主要包括道路桥梁工程建设、市政道路建设两个重要的组成部分，市政路桥施工过程中施工管理工作涉及到的内容比较多，包括各种施工材料的混合搭配、过水桥服务功能等，管理起来比较麻烦。市政道路改扩建过程中需要综合考虑原有道路的各种情况以及工程施工对原有交通路网的影响等等，加上工程量大、工种复杂、施工环境恶劣等，这都为路桥施工管理工作带来了较多的困难，需要管理人员统筹各方面因素，保證路桥工程顺利进行。

1.2工程施工之中存在许多不确定因素

市政路桥施工处于露天环境之下，受到自然环境、地理地形环境、气候环境、社会环境等各种因素的影响，工程中存在许多中不确定因素。市政路桥工程的分布范围比较广泛，工程建设的周期往往比较长，其中必然会出现各种问题，为工程建设带来风险。此外，市政路桥施工过程中涉及到的利益群体比较多，可能会与路桥工程沿线的已有的基础设施、建筑项目产生冲突，因此，工程建设中需要各利益群体及管理部门做好协调沟通工作。

1.3施工形式并不完全一致

市政路桥施工中涉及到许多种不同类型的项目工程，它们之间的工种差异比较大，因此，大多数路桥施工并不是由某一个施工单位完成，而是分别承包给不同的设计施工单位，这些单位选用的工程机械、施工材料、工作人员的技术水平等都存在很大的差异，必然会为路桥工程施工管理工作带来一定的困难。

2加强市政路桥施工施工管理方法策略

2.1严格遵守施工方案进行施工

施工方案是通过详细的测算并结合实际情况而制定的，如果严格按照施工方案进行施工，可以保证施工质量与效益。不可否认的是，即使方案设计是科学合理的，但是在施工中是否能严格遵守施工方案仍然需要施工单位决定。由于存在着这种问题，也就出现了许多工程中修改方案不按照方案进行施工的现象，这样会对工程的完成效果产生不小的影响，同时完成后的成品也会与所需的有所偏差。这样即是对工程本身不负责，也是对工程施工人员的安全不负责。所以在实际施工中应当严格按照施工方案进行施工，因为施工方案在制定时都对现场有了详细的勘察与测算，所以方案上的要求都是科学合理的。如施工过程中出现了意外情况导致方案出现不合理的情况，需要及时联系相关人员对方案进行调整，不能私自修改方案内容。

2.2加强对整个施工过程的安全监管，完善现有监管体系

为了保证整个工程的施工过程是科学合理并且安全的，就需要对整个施工过程进行合理的监管。从方案的制定到竣工的一整个过程都需要严格的监管，以此作为施工质量能达到标准的保障。在许多路桥工程项目施工中缺乏良好的监管措施的这种现象一部分原因在于国家的监管体系不够完善，相关的法律法规也不够健全，所以监管部门在履行自己的职责时就会存在许多问题。部分施工单位为了防止监管会影响竣工时间而以法律法规没有相关的约束为由拒绝接受监管。所以如果想要保证监管可以在任何情况下都能顺利的进行，就需要不断的完善我国现有的监管体系以及相关的法律法规，这样做是国家监管体系逐渐完善所需要的必经之路。只有保证有统一的规定来让施工单位以及相关部门来遵守，这样使相关监管部门执行监督管理工作时能有相关的条例可以作为约束与依靠，保证整个监管过程有条有理的进行。这样就可以保证整个施工过程能在完善的安全监管下进行，当出现了影响施工安全的事情发生可以在第一时间发现并整改。

2.3组建一支高水平、高能力的管理团队

首先施工单位需要招聘一些具有丰富的路桥工程施工质量管理经验、能力以及高尚的职业道德素养的工作人员，前来从事工程施工质管工作，以此构成的管理团队具有较强的管理能力，杜绝再次出现其他岗位人员兼任管理岗工作的情况。其次管理部门需要定期举办路桥工程施工质量先进管理理念与方法的培训、讲座活动，邀请从事这方面教育培训的教师专家对全体管理人员进行讲解，以此调动管理人员的工作积极性，使其可以在后续的质管工作中，能够提升质管意识，依照所学习掌握的管理知识、方法做好路桥工程施工过程中的质量管理与控制工作。

2.4构建职能部门工区模式

依据职能部门下辖项目的复杂程度及特征设置专业的施工队伍，工区当中不单单应当开展生产工作，项目经理职能部门也应当进入到工区当中。这种组织模式实际应用的过程中，不单单可以对协调沟通工作的顺利开展做出保证。也能够对跨部门交流工作的顺利开展做出保证，促使项目经理的工作量得到有效地控制，因此项目经理是可以将自身的精力放置在其他各项工作当中，促使工区内部各项工作的效率得到大幅度提升，从而也就可以在我国社会经济发展进程向前推进的过程中，做出一定贡献。

2.5重视施工过程中的质量控制管理

施工期间的质管工作需要从路基路面试验、路基土方挖掘与回填，路面材料铺设、碾压、养护等方面进行全方位的质量管理，如果忽略其中任意一环的质量管控工作，会导致工程存在质量问题，所以质管人员需要对施工期间涉及的方方面面工作严加管理。其中在路基路面试验时，确定施工地区的一处路段为路基填筑与路面铺筑试验段，经过监理工程师审核通过后即可开始试验。通过试验段施工获取压实度、压实系数、含水量（最佳）、压路机工作参数等数据，并做好详细记录，从而依据该处的施工情况确定路桥工程总体施工方案，为后续的工程高质量施工提供准确数据。在路基施工期间，需要把握好路基作业时的稳固性以及强度指标，待这两个指标符合要求后路基作业质量才具有保障。作业期间须注意若为软土地基，需要按设计要求对于原有的地基进行加固处理，以此增强地基强度，以免后续作业完工后发生路面塌陷、沉降问题；回填土层时不可填筑过多，厚度需要控制在方案要求的范围内；依照分段标准回填期间，则要求进行台阶预留处理。在路面施工期间，则需要注意路面混凝土材料的配比问题，应用的模板表面不可出现脏污或杂物附着情况。

结束语

市政路桥是城市基础设施，路桥建设情况从一定程度上代表了城市的发展水平。路桥工程施工管理需要涉及多方面的内容，相关工作人员应当从质量、安全等多方面开展管理工作，保证施工效果。

参考文献：

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（作者身份证号码：130185198606050067）