李建兵

摘 要：土木工程建筑涉及到的学科相对较多，而且各个学科、专业就似乎之间盘综错杂，再加上土木工程施工时间较长，施工环境相对较差，如果想要提升土木工程施工质量，就需要制定相应的土木工程施工管理策略，解决施工管理中遇到的问题，确保建筑行业的稳定发展。而随着当前建筑市场竞争愈发激烈的情况下，为了有效的提升企业竞争实力，就需要建立良好的品牌形象，做好施工管理，保证土木工程施工质量，推动土木工程施工企业的健康发展。

关键词：土木工程；施工质量；控制措施

中图分类号：TU712 文献标识码：A

引言

随着现代经济社会的快速发展，城市化水平的不断提高，越来越多的人选择到城市居住，城市的建设步伐也越来越快，给土木工程的建设带来了巨大的压力。但是土木工程的建设是一项事关人民住得好、住的放心的大工程，不能因为压力大而出现管理疏忽、质量控制不严的情况。就目前土木工程施工管理及质量控制的工作来看，在很多地方还存在着管理、质量检测系统不完善的地方，加强土木工程施工管理及质量控制的工作刻不容缓。

1土木工程施工质量管理问题

1.1管理人员管理意识较低

土木工程施工项目质量管理工作的开展与一支优秀的管理团队可以说是密切相关的，然而，管理者的管理意识形态可以说直接关乎着整个工程施工管理质量的高低。从当前我国工程项目质量管理人员的基本综合现状来看，这些质量管理者欠缺先进的管理理念，错误的认为工程施工项目管理质量工作并不是特别重要的，对质量管理工作没有一个正确的理解与认知。针对工程施工作业中发生的问题并不能在第一时间进行针对性的有效处理，从而造成很多质量问题根本无法得到有效解决，最后酿成大问题的出现，对整个土木工程质量造成极大的影响。

1.2施工人员管理体系不完善

在土木工程施工中施工人员作为主体因素而存在，为此，做好施工人员管理工作可以说意义非凡，可是，目前各施工企业在施工人员管理方面的体系并不完善。从目前土木工程实际状况来看，在日常的工程施工项目管理过程当中，缺少一套完善化的施工人员管理体系，在这一基本现状下严重影响着工程的有序施工。若工程施工人员的专业技术水准未达到相关标准，则工程施工作业中便极易有安全事故、施工质量問题的出现。这些因素的存在对于工程施工质量、工程进展都会造成不同程度的影响，使得施工效率大大折扣，为此，在工程各施工阶段建立科学合理的施工人员管理体系具有非常重要的意义。

1.3施工材料监管不善

土木工程施工项目质量管理过程当中，施工材料方面可以说是较为常见的一大问题。其中不少管理者为了自己的个人利益，私下随意进行材料的克扣、使用一些质量较差的材料。或一些管理者对于施工材料监管工作根本不重视，有许多进入到施工现场的原材料在前期并未进行严格的系统性检查，从而造成很多不合格建筑材料被使用到了工程建设当中。此外，材料管理者对施工材料的随处堆放，未做好施工材料的妥善保护，其中有的材料在经历风吹雨打后是极易发生变质的，在这种状况下极易丧失其固有的使用性能，譬如：防水、承重等材料，如果在质量上出现问题，势必会引起意想不到的后果。

2加强土木工程施工管理及质量控制的策略

2.1加强施工现场质量管理

重视建立严格的、科学的现场管理体制，利用规范化管理保证现场施工有序进行，提升现场施工的质量。同过完善的现场管理机制，保证施工人员按顺序进行作业，对各个施工环节加强质监管，根据明确的规范制度，提升工作人员的监督意识、作业意识、责任意识。保证每个工作人员都注意现场质量，按制度落实工作计划，履行职责强化现场监督管理职责，配合有效的奖惩机制，激发工作人员的工作积极性，保证施工材料、设备等在严格监控下按标准落实，做到物尽其用，进而保证施工质量，提升土木施工的完成水平。

2.2完善土木工程施工单位的监督机制

建立完善、系统的土木工程施工监督机制，应重视监理人员的工作职能。在实际工作中，增加土木工程监理人员的权限功能，提升土木工程监理人员在施工单位中的地位，并在施工过程中听取监理人员的意见和建议。首先，应建立健全土木工程监督机制，使得各项施工工作具备基本保障，同时组织监督人员进行工程监督和监管工作。一些典型的项目管理问题是可以通过实施有效的监督检查工作进行有效解决的，因此相关的企业部门可以根据实际的项目管理情况中出现的问题建立起完善的项目管理监督机制。这样就能够用制度去规范相关的行为，能够全面去应对在项目的施工过程中需要的监督和检查工作有所依据。完善的项目管理监督机制不仅是为了约束工作人员的操作规范，也是为了约束管理人员的管理行为，使得整个的土木工程施工项目管理过程科学、规范，让各个部门能够明确其具体的职能。在工程施工中为了保证土木工程建设的顺利进行也要建立必要的奖惩制度，来促进员工积极性的提高，并且用相对严格的惩罚制度来保证施工过程中的操作规范，减少隐瞒质量和弄虚作假、擅离职守等情况的出现。

2.3加强材料以及设备的质量控制

在进行材料选购的时候要对其设备的质量有一个要求，要严格地对机械设备进行全面的检测，只有这样才能够保证其设备购买后能够满足施工建设的需求，保障施工的质量。企业在进行选购的时候也要按照相关的施工规定标准来对其设备的工艺和技巧进行选择，购买建筑材料的时候需要查看其材料是否有合格证书和质量认定书。

2.4加大信息化力度，优化施工管理方法

随着科学技术的不断发展，在建筑土木工程施工管理过程中还应该加大信息化力度，做好信息化施工管理：首先，施工单位应该加强信息化管理资金的投入，配置健全的计算机设备，实现施工管理信息化。其次按照土木工程施工单位自身状况，建立相应的信息化其管理模型，与时俱进，合理应用信息化管理平台。最后，共享信息平台的相关信息，及时分享管理经验，交流实践心得，提升管理效率和管理效果。

2.5提高土木工程工作人员整体素质

施工人员作为建筑土木工程施工的执行者，其自身素质和专业技术能力直接影响工程施工质量，因此为了确保良好的施工效果，就需要提升施工人员综合素质。首先，施工单位应该加强对专业技术人员的招聘，提高薪酬待遇，留住技术人才；其次，施工单位对于那些农民工需要进行上岗培训，保证其具备相应的技术能力；再次，强化监督管理，对于施工人员是否按规操作、是否佩戴安全防护设施等进行监督检查，结合奖惩机制，调动施工人员积极性，保证工程质量和施工安全。

2.6引进新技术

因为时代的发展，人民的物质生活水平已经得到了提高，在住的要求上已经不再像过去一样简单，同时，城市的发展对地标性建筑的观赏性也提出了更高的要求，这就对工程设计、施工等工作加大了难度，而新兴的BIM、CAD、三维可视化技术的出现就为工程设计的工作带来了新的发展契机。利用现代科技技术，我们能够对设计方案进行优化，提高工程设计的质量，在质量检测的过程中可以排除人的经验等主观因素对工程检测造成的误差，大大提高质量检测的可靠性。

结束语

综上所述，土木工程的质量管理工作对于建筑行业的发展来说有着重要的意义和作用。所以说，建筑企业必须要加强土木工程的质量管理和控制，最大限度保证工程的质量和安全，以便于提高企业的竞争能力，推动建筑行业的发展。

参考文献：

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[2] 梁庆东.浅析土木工程施工管理和质量控制[J].四川水泥，2018（10）：204.

[3] 朱新春，朱新庆，劳丽萍.土木工程施工质量控制中存在的问题及对策[J].绿色环保建材，2018（09）：175-176.

（作者身份证号码：510522197508105135）