刁萌

摘 要：本文论述了项目管理的管理过程，并针对通信线路工程项目对项目管理概念及特点、项目生命周期管理、项目管理要素等进行了详尽的分析。

关键词：项目管理；通信线路工程；生命周期；管理要素

1项目的概念及特点

1.1项目的概念

PMI把项目定义为“为完成某一独特的产品、服务或其它成果所做的一次性努力”。项目是一个组织为实现既定的目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性、一次性的工作。

1.2项目的特点

工作分为两种：项目和运作。运作描述的是一般日常活动，运作和项目的区别在于：运作是连续不断和重复的，项目则是一次性的、独特的。一般项目无论大小都应包括以下要素：

1）具体的目标

2）明确的开始和结束日期

3）有限的资源

从本质上来讲，项目具有许多共同的特点：

1）目标性。每个项目都有一个明确的目标，每个项目都会产生一个特定的产品或结果。

2）临时性。项目具有有限的生命周期，由若干个阶段构成，有明确的开始时间和结束时间。

3）一次性。项目具有特定的活动内容和任务目标，不是周而复始的活动，不存在两个完全相同的项目。

4）约束性。项目有一系列相互关联的任务构成，它们相互制约，相互促进。

2项目管理理论

2.1项目管理的概念

中国项目管理体系中指出：项目管理是一种基于系统思想与权变理念、面向对象的组织管理方法论。项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。……