朱晓健

【摘 要】本文结合多年来建筑工程施工管理经验，针对我国目前建筑施工企业项目现场管理现状，以工程施工现场项目施工管理、安全、质量、材料要素为阐述点，就施工现场的管理情况，进行了一下探讨。

【关键词】建筑工程；施工管理；施工质量；措施

一、前言

随着城市规划进程建设的加快和社会经济不断地发展和增长，人们对于生活质量的水平要求日渐趋高，因此建筑行业现场施工方面存在的问题将是我们不得不重视的问题，为了能使建筑行业持续快速发展，对建筑工程现场施工问题应该给予高度重视。对于建筑现场施工改进，需要从根本上出发，针对性做出改善，才更能够改善行业的现状，促使其进步发展。

二、建筑工程现场施工管理的意义

2.1、保证施工单位的有序管理，创造良好的经济效益。建筑施工单位经营活动就是将合格的建筑产品提供给市场和社会，从中获取利润。只有提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，才能得到市场的认可.

2.2、有利于体现质量控制的效果。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。

2.3、有利于安全隐患的消除，保证施工人员安全。……