韩国攻克半导体关键技术的组织管理模式及启示*
2019-08-13胡智慧方晓东
世界科技研究与发展 2019年1期
金 瑛 胡智慧 刘 涛 方晓东
(1.中国科学院文献情报中心,北京 100190;2.中国科学院大学图书情报与档案管理系,北京 100190;3.中国科学院发展规划局,北京 100864)
中兴事件、中美贸易战引发了广泛讨论,在这场贸易战中最先受到影响的是华为、中兴等中国科技企业。据路透社预计,中兴有25%~30%的零部件来自美国供应商,其中最为核心的零部件大多依赖于美国高通、英特尔、甲骨文等公司。本次中美贸易战给中国科技界敲响了警钟,也让中国进一步认识到自身在核心技术领域的差距。习近平总书记在中国科学院第十九次院士大会、中国工程院第十四次院士大会上的讲话中指出,关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。只有把关键核心技术掌握在自己手中,才能从根本上保障国家经济安全、国防安全和其他安全。要增强“四个自信”,以关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新为突破口,敢于走前人没走过的路,努力实现关键核心技术自主可控,把创新主动权、发展主动权牢牢掌握在自己手中。此外,美国在科技领域对华进行了全面限制,如狙击中资并购海外高科技产业企业、对我国入选“千人计划”的在美科技人员进行封锁与起诉、限制入美留学工作签证的颁发并缩短其入境时间等。上述一系列的动作对我国加快布局与攻克关键核心技术(即“卡脖子”技术)提出了紧迫要求。攻关此类技术除了技术突破本身外,组织管理模式对其成功有非常重要的作用,科学的组织管理模式能够大大缩短攻克周期。……
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