□ 尹兆林

第十三届全国政协委员、茂名石化首席技师张恒珍（右）在装置现场与员工分析操作参数。柯裕清 摄

要以强烈的责任感、使命感、紧迫感，抓紧完善人才发展机制，落实“人才自己培养”的责任，努力开创人才强企工作新局面。

集团公司党组认真贯彻落实习近平总书记关于人才和人才工作的一系列重要讲话精神，实施人才强企工程，顺应时代大势，符合企业实际，为我们打造与建设世界一流企业要求相适应的人才队伍指明了方向和路径。具有64年历史的茂名石化，存在国有老企业普遍存在的人才队伍问题，必须实施人才强企工程，从做好总体设计入手，逐步有效解决。实践使我们认识到，要把人才强企工程落实到位，需要坚持问题导向，创新体制机制。

检视人才队伍现状，找准问题症结

在石化行业面临“四大革命”的严峻竞争形势下，对照推动公司高质量发展、建设世界一流的要求，我们公司在人才队伍建设上存在三大明显的短板。

首先，人才队伍结构不合理，“盖层”“断层”问题突出。茂名石化用工总量较大，两级机关和辅助岗位人员多，一线技能操作人才不足，队伍结构性矛盾突出。三支队伍人员平均年龄45岁，其中公司高、中、基三级管理人员均以上世纪60年代出生干部为主体。中层干部40岁以下的年轻干部仅占7.11%，基层35岁以下的年轻干部仅占11.09%。到2023年，公司将有超过现有员工总人数20%的员工退休，面临人员“大出”的风险。

其次，队伍整体素质不够高，打造一流队伍任重道远。……