□ 刘宝增

西北油田统筹实施一批补齐人才短板、激发人才活力、凸显人才价值的有效举措，形成了独具特色的人才强企工程西北行动方案。

国以才立，政以才治，业以才兴。党的十九大报告指出，“要坚持党管人才原则，聚天下英才而用之，加快建设人才强国”。当前国企改革进入攻坚阶段，加快实施人才强企战略已成为在激烈市场竞争中赢得主动的必然选择。西北油田认真贯彻落实中国石化党组关于人才强企的战略部署，全面推进人才强企工程行动，在改革中不断创新，在实践中不断深化，取得了实实在在的成效。

突出问题导向找症结

作为中国石化西部地区增储上产的主阵地，西北油田以不足4000人的用工总量，支撑了油气勘探开发和生产经营工作的高效运转，形成了较为坚实的人才基础。但深入剖析企业目前人才队伍建设状况，现有人才队伍仍存在不平衡、不充分的问题。

一是人才结构上不均衡。首先是员工总体年龄结构上不平衡。西北油田合同制员工呈现以31岁为峰值的偏态分布，30～40岁员工占比43%，当前具有年龄红利。但自2012年以来，受补员数量减少影响，员工平均年龄从37岁增长到40岁，按此趋势，未来员工队伍年龄红利将难以为继。其次是人才专业结构上存在不平衡。信息化、自动化等专业大而不强，缺少领军人才；物探、地质等专业人员集中于中高层次，新鲜血液输入少，新进员工培养不足。再次是二级单位间人才分布上不平衡，油气藏开发地质、开发工程等专业，整体上数量充足，梯队较为合理，但从个别采油厂来看，还存在着骨干专业人数不足、质量不高，存在局部人才洼地。……