□ 本刊记者 宋玉春 刘继宝 通讯员 毛丛友 张 建

华东分公司泰州采油厂地质“活地图”张勇以导师身份先后带出3名“闵恩泽青年人才奖”获得者、8名管理干部。图为年轻技术员来张勇办公室请教。耿捷 摄

中国石化健全“生聚理用”人才发展机制，做到“生才”有道、“聚才”有力、“理才”有方、“用才”有效。

“在5月员工岗位动态运行中共降级3人，被绩效约谈15人。”石油工程设计公司党委书记张衍涛介绍。该公司认真落实集团公司人事部关于三项制度改革指导意见，加快市场化用人机制建设，通过员工岗位动态运行，真正实现了岗位能上能下、薪酬能增能减。

虽然目前人才强企工程已在全公司展开，不少单位取得了显著成效，但整体上中国石化的人才发展体制不够健全、机制不够灵活，“三能”（员工能进能出、岗位能上能下、收入能多能少）机制尚未真正形成。高层次人才引进难、留住难，作用发挥不够好。人才资源配置存在壁垒，流动不够顺畅。考评机制亟待完善，薪酬分配激励不足，竞争优势逐步缩小，骨干人才流失数量逐年增加。这些问题正在通过实施人才强企工程切实加以解决。

创新体制机制是人才管理改革的中心环节，也是人才强企工程的重点难点。戴厚良董事长提出，要健全“生聚理用”人才发展机制，体现把人才资源作为企业核心资本经营的理念，努力打造富有中国石化特色的人才发展体制机制。

健全完善“生聚理用”人才发展机制

实施人才强企工程，机制创新是关键。……