□ 本刊记者 任 卓

要以“四大人才计划”为抓手，统筹推进人才强企工程建设；同时以深化人才发展体制机制改革为核心，健全完善“生聚理用”四项人才发展机制，切实把人才资源经营好、管理好。

去年以来，中国石化集团公司党组提出实施人才强企工程，全力推进人才队伍建设。人才强企工程以新时代党的组织路线和党管干部、党管人才为原则，以培养三支队伍领军人才为重点，以深化人才发展体制机制改革为核心，以提升人才效能为目标，统筹实施一系列补齐人才短板、激发人才活力、凸显人才价值的重大举措，着力锻造忠诚、干净、担当的高素质干部队伍，建设矢志爱国奉献、勇于创新创造的优秀人才队伍。

一年来，人才强企工程稳步推进，成果初步显现。近日，记者就人才强企工程进展情况及今后部署等问题，采访了集团公司人事部主任余夕志。

实施人才强企工程增强人才竞争力

记者：集团公司为什么要实施人才强企工程，其主要目标是什么？

余夕志：千秋基业，人才为本。实施人才强企工程，是中国石化贯彻落实人才强国战略的重大举措，是应对日益激烈市场竞争的必然要求，是拥抱“四大革命”、跨越“四大关口”、打造世界一流的战略支撑，是解决人才发展重点难点问题、最大限度激发创新创造活力的迫切需要，是事关中国石化前途命运的百年大计，体现了党组坚定的政治方向、深远的战略考量和强烈的责任担当。

我们立足于实现中国石化“两个三年”发展目标，着力解决人才队伍突出矛盾和体制机制难点问题，建成国内领先的人才队伍；……