| 文 · 高山

以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值。

这是一个变革的时代。

移动互联网、大数据、人工智能等新技术正将人类社会带入一个大变革时代，“互联网+”、跨界融合、共创共享等新理念不断颠覆人们固有的认知，重新定义许多常识。

在这样一个时代中，人力资源管理领域也同样面临着时代变革带来的挑战。

面对社会环境变化以及技术变革的不断加快，企业的自我革新能力也需要加快。人力资源作为企业中最有挖掘潜力的工作，更是需要进行持续的管理创新，才能更好地适应时代发展和企业自身求变的需要。

人力资源管理可以被视为现代企业管理的一类重要职能，在社会经济与管理模式不断发展的时代中，人力资源管理的内容也在发生不同程度的改变。

就具体内容而言，人力资源的业务模式及相应的工具方法不断被调整，从人事行政管理到人力资源管理，再到今天的人力资本；从传统的“六大模块”，到现在流行的“三支柱”，人力资源领域的变化一直持续进行着。

如今，作为当下流行的人力资源模式，三支柱模型被HR广泛熟知。因为它具有的众多优势，越来越多的企业正在作出改变，照着三支柱模型开始重构自己企业的人力资源管理体系。

人力资源管理的变革尝试

杰克·韦尔奇曾说过，“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物。……