周小勇

摘要：任何工程项目，只要付诸实施，就会产生各种各样的风险。为了将工程项目建设的风险降到最低，在工程项目的规划、决策、立项、实施等各个环节，都要进行风险评估。对于不同环节可能产生的各种风险因素，都要进行科学的分析，尽可能避免或者减低风险发生所带来的损失。本文通过对工程项目决策管理风险的分析，提出相应的防范措施，为工程项目决策过程管理风险分析提供参考。

关键词：工程项目;决策管理;风险分析与防范

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0421-01

工程项目决策过程管理中由于存在着许多未知因素和一些不可控因素，因而产生工程项目决策过程的风险。工程项目的风险是客观存在的，对整个工程项目的实施可能会带来某种不确定的影响。但只要我们在工程项目决策过程中，能够对影响工程项目的各种可能的因素进行科学、合理的分析，预先做好防范措施，绝大部分风险是可控的。工程项目决策过程管理风险分析是整个工程项目能否实施的重要环节，它关系到整个工程项目最后的成败，是整个工程项目其他环节的基础，意义重大。我们要重视工程项目决策过程管理风险的研究，准确预估工程项目可能产生的风险，及早做好应对措施，保证工程项目的顺利实施。

一、工程项目决策过程管理风险产生的原因分析

每一个工程项目的实施，一定會涉及到国家的有关法律法规和当地政府的发展规划和政策，一定会对当地的生态环境和社会环境产生影响，还有工程项目自身的特点以及需求和发展，工程项目的投资人和管理人的人为因素等等，都会对工程项目决策管理产生一定的风险。……