张晓英

摘要：企业财务管理是一项重要的经济管理和财务管理，企业的发展与企业财务管理有着很重要的联系。财务管理不善就影响企业的正常运行，可能还会导致严重的金融危机，更有甚者公司也将面临倒闭，很多中小企业财务管理不够成熟，存在着问题，例如工作人员素质不高、工作能力不强、公司的管理系统也不够完整等，本文论述了中小企业的财务管理，并分析了其中存在的问题，提出了具体的解决措施。

关键词：中小企业;财务管理;问题;建议

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-0244-01

引言

中小企业财务管理不仅是日常业务管理的重要组成部分，也对公司的长足发展有深远影响。财务管理通过对财务信息进行协调、计划和分析，使业务主管能够分析当下主要市场的变化，然后就战略决策和提高市场竞争力提出建议。

一、企业财务管理工作存在的问题

1.管理人员综合素质水平有待提升

财务管理人员是制定中小企业业务计划和财务管理的直接参与者、组织者、领导者，他们自身的综合素质水平会对财务管理工作的绩效产生非常重要的影响。虽然财务人员的管理一直是公司管理人力资源的重要工作之一，但每年雇用全职员工的状况也不尽相同，相关单位对各部门的工作不给予足够的重视，招聘人才时缺乏详细的分析和考察，新人职的员工工作能力不高且人品素质参差不齐，导致一些中小型企业人才资源管理对新招聘的财务管理人员实施了不合理的人才引进计划，在这种情况下，财务专业人员的低层次和高质量的财务管理模式的引入存在很大差距，这对提高公司财务管理人员的整体素质水平极为不利，公司财务人员中多余的中低层次和财务人员低素质不仅浪费公司的人力资源，而且严重制约了高质量的财务管理，影响公司更好的发展前景，制定不合理的管理计划使得公司无法在准确完成工作的基础上准确估计市场经济的发展，从而导致缺乏市场信息不能及时更新。此外，财务管理人员缺乏综合素质也将是对财务管理不善的行为，如贪污受贿，导致在一定程度上大大增加公司正常运行风险，不利于财务管理工作水平的发展。

2.管理者财务管理意识薄弱

许多中小企业领导者只想赚钱并将商业利润放在第一位，它们只要求做到有利可图，并没有关注公司业务战略的发展，反而常常忽略了财务战略对一个公司来说意味着什么。公司想要拥有完善的金融体系需要投入大量资金，此外，还需要特殊的财务工作者，中小企业的资金不够，然而，他们不想为这些隐藏的好处投入大量的人力和物力，许多中小企业高管认为为此花费太多的人力和物力是不值得的，最好将资金用于投资和产品，这对公司的未来发展极为不利。

二、强化中小企业财务管理的具体策略

1.强化企业财务风险管理

中小企业必须实行资金管理，做好降低资金风险的工作，以维持资金的正常运转，对于中小企业来说，要做好企业财务的风险管理工作，就要建立全面的工作方案，做好资金风险的防控工作，处理好潜在的威胁系统的问题，这些系统可以成为公司财务规划过程的一部分，中小企业需要及时更新管理系统和方案，积极制定更完整的预防财务风险的制度，更好的保护公司的财务安全，公司里的风险评级系统是该公司财务安全工作的核心，学习先进的技术和想法，以提高他们的工作能力和公司的安全风险，提高内部评价体系对于企业财产的安全发展非常重要，这样做可以更好的合理利用公司财务，提供计划决策指南等。

2.加强财务管理的执行和监督力度

在中国，许多中小企业在做出财务管理决策后，只是纸上谈兵，尚未付诸实践，这就是为什么加强当前企业财务管理的实施和监督，对提高中小企业财务管理质量具有重要意义，第一，政府应设立专门的监督员，有效监督所有中小企业进行科学合理的财务管理，使中小企业能够采用统一的监督力量来制定科学的决策方案;第二，政府还应该利用相应的政策有效地鼓励企业的财务管理，为中国现代化中小企业的财务管理打下良好的基础;第三，及时对管理人员进行相应的法律培训，使财务管理人员认识到财务管理的重要性，确保财务管理的正常运行;第四，建立适当的奖惩制度，鼓励和激励相关人员科学合理地工作，为优秀的财务人员实施奖励。

3.优化资金分配，加大资金管理投入力度

加強资金分配的使用和资金管理是中小企业财务管理的关键要素之一，积极实施基金管理工作，可以保证企业财务管理工作规范有序的进行，从根本上防范和控制财务风险，就现代中小企业而言，资金管理应基于以下两个要素：第一，大力支持基金的预算管理制度，基金管理在财务管理系统中起主导作用，为此，中小企业必须建立健全预算制度，动态控制生产经营资金的运作，确保企业资金科学合理的使用;第二，企业应客观地分析资金流动，就中小企业而言，流动性的数量直接决定了其主要市场的竞争力，流动性越高，代表性企业的偿付能力越强，企业在在整个市场中的可信度越高，获得投入资金的可能性就越大，所以，中小企业需要更加关注对企业资金流动的分析。

4.提升工作人员的综合素质

员工整体素质高是中小企业财务管理的根本保证，可以为财务管理的有效发展提供充分的人员保障，为此，企业应重点关注财务管理活动的改革，通过建立高素质的经济财务管理团队，确保对中小企业的保护，有效实施公司的各种财务管理任务，制定科学合理的解决方案，用于提升员工自身综合素质，具体如下：第一，改善财务管理工作的缺点，提高财务管理工作者的综合素质和工作能力，使财务管理部门的员工能有效地完成工作;第二，除了企业员工的职业培训外，还要对财务管理人员进行专门的培训，在良好的企业文化影响下，培养高度负责的专业精神，减少或避免腐败。

三、结语

中国的中小企业由于规模小、系统不完整和高风险等各种因素，导致财务管理工作不能高效的进行，中小企业的财务管理相对较差，本文分析了中小企业在业务推动上的相关问题，并记录了相应的补救措施，具有一定的参考价值。