于传昌

摘要：传统企业改制上市过程中，对人力资源管理提出了新的课题。企业原有激励保障制度不适于企业发展和管理要求，作者在近年工作实践中的体会和经验与读者共同分享。

关键词：企业改制;职业通道;企业年金;补充医疗

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0139-01

作者所在单位是一家历史悠久的国有大型港口企业集团，2013年完成公司股份制改革，2014年在香港联交所上市，2019年在上交所上市，短时间内成功实现了“A+H”双资本平台的构建。正是公司不断推进管理制度创新，促进了企业平稳健康发展。作者负责公司改制上市过程中人力资源管理体系建设，将自己在企业关键发展阶段的工作体会和实践经验进行总结分享。

一、激励制度创新

传统企业走向市场，面临更加激烈的竞争，如何保持企业创新能力，激发人力资源活力，是公司急需解决的问题。港口作为传统企业，借鉴先进企业实行的职业双通道发展制度，在现有管理层级和职务等级的基础上，建立员工职业发展通道制度。公司处于快速变革、平衡发展的阶段，员工团队稳定、保障机制完备，为了更好调动员工的创造性，就要让员工获得更高层次的需求。通过建立和实施职业发展通道制度，能进一步满足员工的高层次需求，保障员工“自我实现”的成就感和获得感，激发员工干好本职工作的内生动力，完全符合管理学著名的“需求层次”理论。

结合港口企业特点，我们认真研究……