付宏

摘要：社会主义经济的发展给国有企业带来了机遇也带来了挑战。随着合资企业，国有企业私营化等相关政策的推出，国有企业所面临的挑战是巨大的。一方面，国有企业需要承受其它企业的冲击，另一方面，国有企业独有的管理模式和独有的盈利方式也逐步無法适应市场经济的发展。本文主要就新时期，国有企业经济管理提出一定的创新型建议。

关键词：新时期;国有企业;经济管理;创新;策略

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-0101-01

引言

随着社会经济的不断发展，越来越多的私人企业开始逐步壮大，大部分企业都能抓住机遇，不断地将私有规模做大，做强。但是，国有企业在市场化浪潮之中受到自身企业性质地影响，限制了企业在市场之中地竞争力，从而导致企业与社会经济严重脱节，发展困难。由此可见，创新国有企业经济管理策略是目前国有企业发展之中地重要环节。

一、国有企业经济管理不足之处

1.利润较低

现如今，我国已经确立了社会主义市场经济体制，但是国有企业由于前期管理制度影响，依旧沉迷于计划经济体制之中。主要表现为国有企业利用官方垄断部分市场，但是这些市场明显不存在盈利能力，利润低下，需要国家大量的资金投入和支持，不利于企业之间地竞争。例如：通信、铁路、航运等专项国有企业暂时依旧处于低利润甚至是亏损状态。

2.依赖于社会保障，竞争力不强

国有企业内部对于在岗员工地社会保障体系和员工福利待遇相比较于私企而言是十分优秀的，这也是吸引人们挤破脑袋想要加入国企的重要原因。加之国有企业退休员工较多，保障福利过于优秀给企业带来了一定的经济压力，而且大量的金额投入到员工福利之中必然会导致企业发展方面投入减少，例如拓展市场，科技研发等等，导致国有企业竞争力不强。

3.缺乏内部审计控制

目前我国市场经济体制之下，国有企业在国民经济之中依旧占据着主导地位，审计机构与国有企业的各种利益存在着直接关系，这就导致了国有企业内部难以自主开展内部审计工作，做出的审计意见也难以得到反馈以及实施，这就使得国有企业难以形成风险规避意识，传统的企业发展模式难以得到创新。

二、新形势下国企经济管理创新策略

1.加强国有企业经济管理制度

国有企业经济管理制度的发展和完善是国有企业实现可持续发展的重要支撑，国有企业经济管理制度决定了内部资源的分配和使用，能有效的提升企业内部资源的配置效益，提升国有企业内部工作效率。就目前国有企业经济管理活动而言，依旧需要要建立科学并且规范的监督和管理体制，全体员工需要参照新体制，新管理做出变更，将企业工作人员的力量全部集中，着重于让企业不断创新，提升企业在市场之中的竞争力，从而获得更多的利益和资源实现巩固发展。

2.深化国有企业改革，加快企业转型

目前，我国国有企业改革发展趋势不容乐观，国有企业急需转型升级，各个部门应当更新管理思想和发展观念，不断从改革经济发展体制人手，不断促进企业改革多元化，产业结构多样化，资源配置最优化等，不断推动国有企业改革发展，落实好国有企业结构调整工作，保证国有企业动作大而不乱，快而不失协调。做好各个产业的产业链和附加产品，提升产品质量和创新能力，强化国有企业的市场竞争能力。针对于部分投入高，产值低，不可避免地国有企业依旧需要给与保留和支持，政府需要加强财政投入，促进国家基建以及民生工程的不断完善。

3.完善企业内部协调

国有企业各个部门协调工作以及协调手续十分繁琐并且困难，很多部门难以了解到企业发展真实状况。例如审计部门由于权限原因难以获得企业整体数据，导致审计工作难以正确开展，对于市场风险地评估难以做到位，加大了企业管理风险。因此，笔者建议国有企业内部需要建设以软件管理为主题地计算机自动化办公系统，利用好信息资源，充分发挥好每一个管理人员的创新能力和管理能力。对于企业各个部门的发展状况以及人员流动也有大概的了解和认知，第一时间也可以接收到上级领导的要求指示。健全企业内部管理工作系统也可以帮助基层员工有更多的渠道倾诉管理工作的不科学之处和不合理之处，加强员工与管理层之间的交流，更好的将管理措施人性化，科学化。另外，工作系统的培训使用可以使得员工更为便捷并且迅速的找寻到自己所需要的内容，大大的提升了工作管理效率。

4.深化审计工作

习近平主席在党的十九大报告之中提出，国有企业审计工作需要生化审计制度改革，解放审计部门思想，与时俱进，创新审计理念。传统的审计制度和审计思维已经逐步不适用于新型的国有企业，审计部门及时的揭露和反应经济社会各个领域实际情况对于企业规避风险有着十分重要的作用。习近平出席强调，各个地区尤其是国有企业部门领导需要加强审计部门的配合工作，依法自觉接受审计监督，改正审计过程之中所出现的具体问题，完善审计部门的各种规章制度和政策制度。中央审计委员会需要做好表率工作，带头接受指导和监督，各个部门领导也需要按照审计部门需求及时提供准确的，科学的资料和电子数据，坚决废止不利于企业发展的传统审计思想和审计方式，严肃处理不配合审计工作的工作人员。

5.知识管理模式的构建

知识管理模式在国有企业内部的建立并不是一夕一朝的，所谓的知识管理就是能够帮助国有企业在处理内部管理问题或者是企业生产等问题的时候做到有案例可寻，有前史可寻。笔者认为，知识化管理模式需要能够总结国有企业内部的每一次管理措施，对于各类具体生产活动或者是管理活动之间所存在的问题都一一的找寻出来，对于特定事件或者是特定案例就需要能够及时记录，这样企业在下一次面临相同或者是类似的事件处理时就能够做到有根据可寻。国有企业目前针对于资料的整理和利用工作是相对较好地，但是需要进一步加强数字化录入或者是信息化管理，确保查找方便和搜索方便。

三、结语

虽然目前我国的经济规模正在不断扩张，国家经济发展形势一片良好，但是国有企业在发展和改革的过程之中依旧面临着诸多障碍，其中国有企业内部制度管理以及变革是深化国有企业改革的拦路虎，国有企业需要不断创新内部管理制度才可做出正确的变革和发展。