王慧芳

摘要：近年来，水泥工业得到了长足的发展，但又不可避免的存在着许多问题，现代水泥企业必须从风险控制入手，优化经营结构，加强成本管理，全面提高现代化水泥企业的管理水平。

关键词：水泥厂;经营;风险

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-078-01

一、引言

水泥产品是社会经济发展的基础性原材料，现在和将来仍会是建筑行业的主要原料，而其在今后的很长阶段内，水泥需求仍会保持在较高的增长水平，据专家预测，2020年水泥需求将维持在15亿吨左右。水泥厂是集合了技术、资金、资源为一体的密集型产业。近年来，水泥工业得到了长足的发展，但又不可避免的存在着许多问题，现代水泥企业必须从风险控制人手，优化经营结构，加强成本管理，全面提高现代化水泥企业的管理水平。

二、加强内部控制，完善风险管理

市场风险是市场经济体系中所有企业均需面对的风险，是一种不可规避风险。政治环境因素、经济环境因素和技术因素都是市场风险的重要组成。法律风险是诱发企业经营风险的又一个重要方面。尤其对于建筑材料市场而言，完备的法律制度和体系，尚需不断进行逐步完善，现阶段的法律法规会在一定时期内进行调整修订，这些变更都会对企业的生产经营造成影响，增加企业的成本和风险。企业要想对经营风险进行有效控制，就需要建立完善的企业组织结构，这是企业进行风险防范和管理的前提条件。我们可以通过企业的内部控制来完善企业的组织结构，促进企业各部门之间的信息流通和共享，将生产经营环节的岗位具体到人，建立完善风险管理团队，强化内部风险控制，使得企业重视每一个有可能发生风险的征兆，并进行快速及时的响应，将风险控制在最低，避免产生真正的风险损失。

三、以契约化促进企业规范管理

为适应水泥板块统一管理核算新形势和新要求，全体成员必须加强学习，努力钻研，紧跟领导工作思路，落实发展战略，制定符合我厂实际的一些管理制度和流程。不断落实集团公司改革发展新政策，制定契约化管理制度和后勤市场化运行方案。推行依法治企，不断修订和完善水泥板块合同管理办法。围绕厂中心任务，紧跟厂党政步伐，团结一致，恪尽职守，完成企管、计划、审计、法律、合同、质量体系管理及“三河三路”协调等各项任务。按照集团公司契约化管理办法，贯彻厂领导决策思路，制定一厂一策契约化管理合同，以西山攪拌站、寿阳采石厂和矿山车间为试点单位，推行契约化管理。推行契约化管理一年以来，除矿山车间在政策性停产不能继续执行契约化管理外，西山搅拌站和寿阳采石厂均取得了圆满成效，厂领导多次在集团公司做契约化管理的经验交流，企业不仅获得荣誉更得到了切实的发展，职工付出的辛劳也得到了实惠。

围绕集团后勤市场化的政策，以厂领导正确思路为指导，配合后勤保障部制定了后勤市场化运行办法。生活后勤全面实行市场化，确保逐步具备移交市场条件。模拟法人单位对生产性后勤实行模拟市场化管理，确保生产性后勤服务质量，确保水泥厂厂区和谐稳定，为华通工地建设解除后顾之忧。此外，我们按照集团公司安排，投身到三河三路建设中。积极联系政府部门及施工方，协调工程中涉及的拆迁、维护等工作，既努力推进市政工程施工进度，又尽力维护我厂利益不受损失。并积极调研新项目，考察落实西山华通建材公司粉煤灰砌块项目，推动固废综合利用项目的落地。我们以努力争先的态度积极完成集团公司确定的各项改革任务，分别牵头组织完成了原水泥厂多经公司的注销工作，和寿阳采石厂的全民所有制企业公司改制任务，均为集团公司内首家完成任务的单位。

四、依法治企，降低企业经营风险

现代企业要围绕建立现代企业管理制度，规范企业行为，我厂三个子公司按规定按期召开了股东会、董事会、监事会，对一些重大事项按程序上报。平时工作中做好法律宣传，提升法律理念。加强宣教活动，营造遵纪守法的氛围。认真落实全国普法计划，并组织了“我与宪法”微视频活动，在“12.4”国家宪法宣传日组织职工学习宪法。认真学习法律法规，为领导决策提供法律支持。法律服务贯彻于企业改革发展全过程，特别是搅拌站承包合同、莫桑比克项目合同的制定中，我们紧跟厂领导发展思路，创新工作模式，圆满完成了合同拟定任务。水泥厂的合同管理是企业管理中非常重要的一环，我们制定合同管理办法，对水泥板块统一强化合同管理，以17年为例，我们全年审查合同178份，标额27153.17万，未发生一例合同纠纷。另外，我们积极应对，妥善解决法律纠纷。据理答辩，保留“西山”牌注册商标。针对西山华通建设中的争议合同，逐一调查分析，规避风险，签订补充合同，保证了设备按期进厂。进一步提升自身素质，增强业务能力，立足岗位，服务企业，为水泥板块的稳定发展做出积极贡献。

五、注重运营成本优化，加快企业健康发展

生产经营中注意原材料成本控制，做好各物料的配比。通过技术革新与改造提高设备使用效率和先进性，提高产能，降低生产成本。增强水泥企业与上下游企业之间的联动，推动企业成为全面的建筑材料供应服务商，增加利润空间。采购管理过程中要时刻关注信息变化，注重市场调研，根据科学预测合理的调配材料采购周期和频率，与上下游厂商形成合作，互利共赢。优化采购、仓储、销售等物流环节是水泥厂有效进行成本管理的关键性环节，在物流路径的选择上，尽量对于同线路运输采用集中配送的方式，降低无端的重复搬运率。此外，要注重企业员工能力提升与素质培养，完善企业管理流程的梳理与改造，把握水泥行业未来发展方向，洞悉市场经营风险，通过合理管控提升企业管理水平，降低经营成本。