熊瑛

【摘 要】 受错综复杂商业环境和竞争日趋激烈市场环境的影响，企业生存和发展的不确定性因素越来越多。对于企业而言，加强成本的科学管理，把成本控制在最佳状态，是提高核心竞争力和经济效益的重要途径。然而，传统的成本管理往往着眼于企业内部，忽略了价值链和外部环境对企业的影响，进而导致企业无法从战略高度对成本进行有效管理。桑克模式作为战略成本管理的重要模式之一，有助于企业从战略高度全面分析自身的成本管理能力。基于上述原因，结合桑克模式相关理论，从战略定位、价值链和成本动因三个角度对案例公司战略成本管理体系进行分析，并以此为基础对企业战略成本管理体系进行重构，以期为企业成本管理提供新思路。

【关键词】 桑克模式; 战略成本管理; 成本动因

【中图分类号】 F234.3;F275  【文献标识码】 A  【文章编号】 1004-5937（2019）15-0017-06

一、问题的提出

随着经济社会的快速发展，传统的成本管理方法越来越难以满足成本管理的需要。为了使成本管理方法与经济发展趋势相适应，成本管理需要提高到战略高度，战略成本管理应运而生。作为成本管理的新思路，战略成本管理旨在降低成本和提高企业战略地位。与传统的成本管理方法相比，战略成本管理具有以下特点：其一，提供信息多元化;其二，信息系统外向型;其三，具有灵活性、应变性和动态性;其四，注重全局性和长远性。由此可以看出，战略成本管理不仅能降低企业成本，而且有助于企业核心竞争力的提高。……