周彪

担当有风险，负责有麻烦。面对是非、矛盾、纠纷等积极介入，研判、明辨、解决是担当，但风险可能相随之；遇到工作难题、重大决策、突发事件直面应对、敢于决断是负责，但麻烦也可能相伴而来。

日前，在《中国纪检监察报》上看到一个干部敢于担当的故事，颇有感触。江苏沭阳县某镇一农民进入县设扶贫创业园内希望通过租赁20个钢架大棚栽种鲜花改变命运脱贫致富，发现大棚使用面积、保温通风等方面不符合种植要求，必须马上调整，方能不误花苗及时种植，于是他找到了项目分管负责人副镇长张扬表达诉求，请求特事特办，调整大棚结构。这事看起来是小事一桩，调整就是，但大棚结构设计是上面敲定的，变更得走程序，先递报告，有批示后方可开工。可农时不等人，花时一误，投入泡汤。副镇长只好冒险决断，同意花农先改建，有事他承担，从而保证了花苗及时栽种，避免了花农的损失。自然副镇长的自作主张也受到了相关部门“未严格履行项目调整报批手续”的审查，好在结果不坏：“从实际出发、免予问责追责。”

一个真实的扶贫故事，彰显了一个扶贫干部的可贵担当。面对花农的诉求，副镇长是可以有多种选择的，最简单的是直接拒绝——严格按上级政策规定办事，大棚不能调整改造，如此坚持原则，谁能说他不是？其次是消极拖延——提交调整大棚的书面报告，等待上级批示再行动，如此遵守程序，谁能说他不对？这两种办法对于副镇长个人来说最安全最稳妥，不承担任何风险。但他没有这么做，而是选择“特事特办，提前开工建设”，将自己置于潜在的风口浪尖。是什么原因促使副镇长这么做？当然是花农的利益，25万株花苗不能及时“下地”，意味着花农林安民所有的投入化为泡影，最终落得债务缠身，脱贫翻身无望。在农民的利益与干部个人前途较量中，最能考验一个扶贫干部的人性与政治品格。试想，如果花农遇到的是一个求安求稳求太平的干部，结果肯定是大相径庭：大棚不能改，花时必然误，损失无处追。现实生活中“形式扶贫”“花式扶贫”“痕迹扶贫”之类的假扶贫偶见报端，本质上是没有把贫困群众的利益放在心中。副镇长张扬无疑是好样的，他选择了前者，这既是其善良人性的驱动，更是扶贫责任与使命的积极担当。

“爱出者爱返，福往者福来”。副镇长张扬的“违规操作”避免了花农的损失，也得到了上级部门的理解与原谅，在容错纠错的现场会上，免于问责追责。在此必须为当地纪检监察部门鼓个掌，没有机械教条地处分当事人，而是从实际出发，实事求是，体现了“为担当者担当，为负责者负责”的优良作风。

敢于担当，是一个好干部的标配。特别身处一线的干部，直面的是和老百姓息息相关的利益、矛盾、是非等等，也许这些问题在很多人看来不大不小、可大可小，甚至无关要紧，但事实上都关系到群众的生存发展以及获得感和幸福感，马虎不得、大意不得、懈怠不得，所以尤其需要敢于担当、勇于负责的干部为他们排忧解难、贴心服务，当然更需要一个良好的激励机制来为有担当敢负责的干部规避风险、保驾护航。从这个意义上说，當地上级部门对副镇长张扬仅止于“免于问责追责”太过保守，而应当理直气壮地树为敢于担当的扶贫干部标杆！