何宏业

摘 要：本文主要分析了建筑工程甲方质量和进度管理中存在的问题，从而提出了合理地改进措施，有效完善现有工程管理体系。甲方需要科学、合理地分配工作人员的工作岗位，健全职位责任制，明确岗位职责明细表，以实现对员工科学有效的管理，有效提高建筑工程的施工质量和施工进度。

关键词：建筑工程 甲方 质量 进度管理 控制策略

一、甲方在建筑工程质量管理中的措施

（一）建筑工程设计中的质量管理

为了有效提高建筑工程甲方质量和进度管理，这就要求在建筑施工中，甲方能够对管辖的各个部门进行严格要求，从而有效提高建筑施工质量。建筑施工团队结构图如图1所示，通过针对不同部门的工作制定不同的工作要求，从而有效改善当前建筑工程管理制度，切实有效提高建筑工程施工质量。在工程的质量管理中，建筑施工团队首先应当注意对于建筑工程设计的质量管理。在这一过程中，首先甲方需要按照要求下达设计任务书，并根据本单位的具体要求，来把“设计任务书”下达给设计单位。在任务书中需要对该工程的投资、工期、使用要求和地质勘测资料等进行详细说明，从而使得建筑施工团队能够根据相关要求制订合理地施工计划。其次，甲方还应当注意对于施工图纸的审查，从而确保设计的可行性。另外，针对设计图纸中施工技艺不能很好地满足施工要求或技术水平对建筑经济效益有较大影响的情况，甲方应当及时通知乙方进行设计变更，从而保证工程能够顺利进行。……