王伟

摘  要：随着社会经济的进步与发展，民营企业也加大了对于财务管理的重视程度，无论从财务的决策、执行、监督运行机制，还是从企业内部组织结构设置、人力资源安排、业财融合方面都予以相应调整和完善提升。但由于企业实施以上“三权”分立产生的职权赋予时，尚未科学设计、合理配置、积极控制相应权限范围，致使财务部门权责、资源不匹配，企业出现滥用职权、重大差错、舞弊等现象的产生。本文就财务决策、执行、监督“三权”分立存在的问题及应对措施进行简要论述。

关键词：财务决策;执行;监督;三权分立

一、企业财务控制概述

财务控制是企业在财务管理中通过财务控制行为的实施，着力提高企业财务管控能力的活动，属于企业内部财务管理的重要环节。在进行财务控制实施过程中，重点是通过财务决策和财务分析等手段，来提升财务控制系统的管控能力，提升企业财务管理行为的主动性和可控性，使其成为规范企业管理行为的重要落脚点。

（1）财务控制概念

财务控制的概念形成经历了一个系统的完善过程。传统意义上的财务控制，是企业财务管理人员运用财务计划、控制目标等手段，对企业的内部财务资源进行管理控制的活动，进而确保企业财务目标的实现。在实施企业财务控制的过程中，人的因素成为财务控制的关键因素。因为企业的财务控制行为主要是通过人员管理和控制行为的实施，来提高对企业财务控制的管理能力，并使企业在经营活动中能够受益。……