杨龙

摘  要：根据工程建设企业发展现状来看，多数还呈现粗放式管理，存在着内控制度不完善，财务管理理念欠缺等问题，很大程度影响了工程建设企业项目质量和自身发展。本文通过阐述工程建设企业财务管理精细化的概念，分析传统财务管理过程中存在的问题和不足，着重探讨和分析强化工程建设企业财务管理精细化策略，进而提升工程建设企业整体财务管理水平。

关键词：工程建设企业;财务管理;精细化策略

对工程建设企业来说，做好财务管理工作极为重要，特别是推进实施财务精细化管理对于企业优化资金、资源配置有着积极作用，但是目前工程建设企业财务管理实践中仍存在很多问题和不足，这就需要我们对强化工程建设企业财务管理精细化策略做进一步分析探讨。

一、工程建设企业财务管理精细化概念特征

所谓的财务管理精细化就是在精细管理的理念上，对资本使用和分配进行最为有效管理，先完善企业管理基础，再将管理要素和环节展开精密处理，理顺其中逻辑管理，通过精细化理念，让财务管理各个环节实现有效衔接，突出财务管理的针对性、可操作性和科学性，同时提高企业职工精细操作的意识。

二、工程建设企业财务管理问题和不足分析

（1）缺乏科学合理的管理制度

工程建设企业的财务管理涉及很多方面，如果不能对每个环节进行精细管理，势必会造成众环节难以达成有效协调，也会造成多环节成本支出增大，整体利润空间变小的问题。……