胡娟娟

摘  要：随着市场经济的逐渐发展，社会生产生活对于资源的需求逐渐增多，油气田企业得到了广阔的发展空间，其服务项目的逐渐增多需要更多的设备物资作为保障，企业招标的项目所涉及的方面也逐渐增多。基于此，本文以做好油气田企业招标管理的几点思考作为研究对象，通过对某油气田企业招标管理现状的分析，进而对其招标管理工作提出了相关对策。以期能够促使企业资源得到优化配置，推动企业的可持续发展。

关键词：油气田企业;招标管理;物料管理

近年来，我国的油气田企业为了能够更好地服务客户，利用招标方式来选择合格的供应商，为企业提供货物物资，这种招标方式在一定程度上能够对油气田企业物资质量、供货效率等起到促进作用，同时能够提高企业的管理水平，并加大企业的经济效益，减少腐败行为，但是，其在发展中仍然存在一些问题。一些油气田公司在招标管理中存在管理问题，对于评标、准备工作以及监管上出现管理不足的现象，招标工作无法得到有效的保障，对于油气田企业的可持续发展造成不良影响。

一、某油气田企业招标管理的现状

某油气田企业在2017年与西南某地建设新的油气田供应站点，为供应该站点的物料资源，现进行物料、服务供应商招标活动，在招标的过程中，该油气田企业的招标管理出现问题导致所招标的供应商提供的油气资源出现问题，通过调……