纪敏

摘  要：企业业绩评价是实施企业经营者激励计划、掌握企业战略目标执行情况以及辅助企业进行经营决策的一项重要工作。在企业业绩评价中引入平衡计分卡理论与方法，能够构建起科学、全面的评价指标体系，提高业绩评价结果的准确性和客观性。本文分析了基于平衡计分卡的企业业绩评价指标选取原则，提出了指标体系的构建方案。

关键词：平衡计分卡;企业;业绩评价;指标

一、引言

在传统的企业业绩评价中，业绩评价指标以财务指标为主，缺少非财务指标的应用，导致企业业绩评价指标体系不健全。平衡计分卡是一种有效的战略管理工具，将平衡计分卡应用到企业业绩评价中，能够指导企业从财务、客户、内部流程以及学习与成长四个维度出发构建起完善的评价指标体系，使评价指标紧密结合战略目标，能够更加全面的反映出企业在一段时期内的经营成果，为企业强化经营管理提供可靠依据。

二、基于平衡计分卡的企业业绩评价指标选取原则

（1）战略导向原则

平衡计分卡是一种基于战略层面的业绩评价方法，所以企业在运用平衡计分卡选取评价指标时，必须从企业战略高度出发，围绕企业价值最大化的目标选取指标，使指标能够体现出企业发展的战略规划。同时，指标还要考虑到经营者的长期经营行为，增加有关企业长期发展的评价指标比重，引导企业经营者重视企业长期发展，有效规避短期经营行为，以保证企业战略目标的有效执行。……