戴喜祥

引言

信息技术在企业管理中发挥作用，对于企业运作过程中产生的大量信息都能够及时掌握，对企业的发展情况充分了解。处于经济竞争环境中，各种信息需要整体，且提高共享程度，推进企业实施战略化管理。财务管理作为企业组织管理工作中的重要内容，其所发挥的作用不仅局限于企业的资金控制，而且可以为企业的战略决策提供信息。要更好地发挥财务管理的作用，就要做到财务管理具有针对性。将财务与企业的各项业务结合，将财务共享服务中心建立起来，实现资源共享，与市场经济信息比较，掌握市场需求，就可以对企业发展趋势准确把握。财务共享中心对企业的发展起到了推动作用，企业的各项资源整合并合理利用，有助于提高企业的行业竞争力。

一、财务与业务融合过程中所存在的问题

（一）财务与业务融合中没有对业务管理工作予以重视

财务核算中按照传统的方式，财务人员不仅工作量大，而且在工作中不能与业务人员之间有效沟通。由于财务人员对业务流程不够了解，就会影响财务与业务的有效融合。在财务核算中，不能在业务流程中找到有创造价值的内容，导致业务发展滞后，所做出的财务数据也缺乏价值，而且不能将企业业务状况及时反映出来。

（二）财务与业务融合中税务风险增加

将财务共享服务中心建立起来，往往需要发挥人力资源管理系统的作用，通常财务与业务处于分离状态。……