闫红娟

【摘要】改革开放后，我国的经济发展迅速，在短暂的几十年里，我国的城市化进程不断加快，人们的生活水平大幅度提升，一定程度上也促进了建筑行业的发展。在建筑工程的施工中，建筑工程的现场管理十分重要，这不仅关系着施工的安全，也关系着建筑单位的效益。本文基于这个背景，先分析了建筑工程中现场管理的重要性，其次分析了当前存在的一些问题，最后给出几条提升现场管理水平的方法。

【关键词】建筑工程;施工现场;管理措施

随着我国经济的快速发展，我国的社会生产力大幅度提高，人民的生活水平也有了极大的改善。在这几十年里，对于我国发展的变化的最好的诠释便是城市化的建设。在我国的每一个省份很多的城市一座座高楼拔地而起，我国城市化的建设进程如火如荼。在房屋的建设之外，我国在基础建设工程这一块儿也取得了革命性的成就。我国在这几十年里，大力修建高速公路与铁路，短短的几十年的时间，我国的高速公路里程世界第一，我国的铁路里程也是世界第一，同时我国在他国的基础上主动研发，研发出了属于我们中国特色的高速火车——高铁。我国还在桥梁建设方面有着显著的成就，我国建成了多座跨江大桥，同时，我国还建成了多座跨海大桥等，这些技术性工程进一步彰显了我国的建筑行業在世界上的优势。因此，建筑行业是我国一个十分重要的产业。在进行建筑工程的施工中，要想保证工程的质量，确保建设的工程与图纸设计的样子相符合，必须要加强建筑工程的现场管理。而且，对于建筑工程来说，严格管理工程施工现场，确保工程安全顺利进行是每一个工程建设都必须要注意的事儿。前些日子，江苏扬州的一个工地，因为操作不当，脚手架摔倒，砸到了地面上的工程，造成6死5伤的惨烈结果。因此，在现今经济水平不断上升的时代背景下，建筑行业要想稳定有效的发展，就必须要重视施工现场的管理，保证工程的顺利进行。加强施工现场的管理，需要不断提升管理水平，严格规范施工标准等，提高质量工程施工效率，尽可能减少施工事故的发生。

1、建筑工程施工现场管理的重要性

我们知道，施工现场管理方法的好坏直接关系着整个工程项目的进度以及最终的结果，而且还关系着工程企业的效益。在施工过程中，倘若能够很好的管理施工现场，那么在很多方面有着巨大的好处。建筑工程由于有着其独有的特点，因此其在工程进行中存在着危险，很多事故的发生是由于操作不当等，因此如果在工程的建设过程中，派遣专门人员进行工程的监督，一方面可以保证工程的进度，另一方面也能在安全事故上重点关注，减少相关事故的发生。其次，通过加强工程施工的现场管理，因为有人管理着，那么一定程度上员工的操作会得到保障，而且这种情况还能一定程度上达到节约建筑材料、降低成本的目的。还有，加强建筑企业的施工现场管理水平，还能一定程度上提升项目本身的效益，而且好的管理水平能够提升建筑企业的形象，对于企业的发展有着莫大的好处。

2、建筑施工过程的现场管理现状

当前在我国很多地方，其建筑施工过程中的现场管理还存在着一些问题。

2.1施工方管理意识不强

在我国很多地方，其建筑施工地方虽然打着要加强管理口号，但是在实际操作中，其并没有重视工程的现场管理，这是因为很多建筑单位不重视现场管理，他们并没有现场管理的这种意识。很多的建筑单位他们依旧采用原先的管理办法，工人们按照规定按时完成相应的任务，至于具体的过程，施工的管理者并不是很在意，因此，这样也就自然而然的造成建筑工程施工现场的管理水平的不高。

2.2缺乏相关人才

在建筑工程现场管理方面，还存在的一个问题是缺乏相关管理人才。很多建筑工程单位中，他们即便有心想加强现场的施工管理水平，但是它们缺乏这方面的人才，很多单位在这方面通常情况下都是采用一些具有工作经验的人来进行，但是现今时代的变化很快，很多时候那些管理人才即便有着丰富的工作经验，但是他们终究不是这方面的人才，在管理方面不如专业人才表现的好。

2.3管理组织能力不强

还存在的一个问题便是施工单位其组织能力不强，很多施工单位没有制定统一有效的管理体系。很多时候，大多数企业在虽然也有工程监督这一块的人员，但是很多时候企业在这一块不重视，他们认为工程监督只要有人看着工程的进行就行了，因此，大多数的工程队伍里的相关现场管理人员不专业，缺乏相关的管理经验，这样势必会造成管理组织能力不强。在遇到一些不常见的问题时，因为缺乏相关的管理经验，极容易发生事故。

3、加强建筑工程施工现场管理的措施

3.1加强建筑工程施工现场的质量管理

加强建筑工程施工现场的管理，首先要加强建筑工程的现场质量管理。加强质量管理，一方面能够保证工程的质量符合要求，另一方面也能保证工程的进度，保证工程的安全性，这样对于工人们也是负责的。加强建筑工程的现场质量管理，还要保障施工现场各种材料的运输以及各项工作的稳定运行，从而满足工程建设的需求。

3.2增强施工现场的技术管理

要想加强提升建筑工程现场施工的管理水平，必须要增强施工现场的技术管理。前面提到，当前很多建筑施工单位其本身就缺乏建筑工程的现场管理意识，因此，要想提升建筑现场的管理水平，必须首先要改善建筑单位的意识，要做好宣传工作，提升他们对于好的管理的重要性的了解，这样他们也就会自然而然的重视施工现场的技术管理。其次，前面提到过，很多单位他们没有相应的技术人才，因为人才的缺少，使得工地现场管理不是很好，因此，必须要提高施工队伍的技术水平，定期对其实施技术培训，全面提升施工人员的技术水平。

3.3完善建筑工程质量管理和控制体系

在各项工作中，要想保证各项工作的顺利进行，保证工作完成的质量，制定一套符合相关工作的质量管理体系和控制是十分有必要的。在建筑工程的现场施工管理方面，也需要制定相关的管理控制体系。有了这样的体系，一方面，相关管理人员可以有规定参照，可以按照管理制度的要求进行管理，这样不仅能够便于管理者的工作，也能保证管理者的工作完成质量;另一方面，有了这样的体系，对于施工队伍而言也有一定的鞭策性，施工人员也需要按照这样的标准进行工作，确保工程的质量。同时，在体系中可以加入奖惩机制，这样一方面能提升工人们的工作态度，也能提升积极性。

参考文献：

[1]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）.

[2]任青文.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].消防界，2016（11）：19-19.