【摘要】社会经济的发展加速了城市化的进程，使得各项建筑的规模不断扩大。但是建筑工程的管理水平却无法满足不断发展变化的时代需求，必定导致建筑工程管理中出现各种问题。这些问题不仅直接延误了工期，浪费了资源，也不利于建筑企业自身的健康发展。为了有效解决这些问题，重视对建筑工程施工管理方法的改进和管理效果的提升是目前建筑企业迫在眉睫的工作。

【关键词】建筑;工程管理;现状;控制措施

【中图分类号】TU71

【文献标识码】A

建筑领域存在的发展问题已经深深困扰着广大的工作人员，为了改善现有的管理模式，保证施工进度，提高工程质量就一定要改善现有的管理模式。现阶段，建筑工程领域需要不断革新管理措施、创新技术应用、完善管理体系才能够更好的开展施工项目全过程管理和控制，这样才能够符合社会的发展需求，跟上时代发展步伐。

1、建筑工程管理相关概述

改革开放之后，我国经济发展速度越来越快，再加上近年来城市化进程不断加快，我国建筑行业在经历几十年的发展与进步后，逐渐成为国民经济支柱型产业。随着经济的不断发展，我国建筑工程的管理工作取得了明显的进步，工程管理范围越来越广阔，再加上建筑管理手段越发先进，有效提升了管理水平。但是，在新形势下，建筑工程管理难度越来越大，所以从建筑工程管理现状来看，我国建筑行业的发展依然受到一定程度的制约。建筑工程管理包含多方面的内容，在开展此项工作的过程中，需要以我国具体国情为依据，按照我国经济学规律对各类不同的资源进行优化配置，并通过多方的组织与协调对各项建设活动进行有效管理。建筑工程管理的目的是有效提升工程质量、实现经济效益。因此，建筑企业在发展过程中应始终将建筑工程管理工作落实到整个项目，如制订建筑工程方案、制订购买材料、施工、竣工等方面的计划，从质量、安全、进度以及成本等多方面展开有效管理。

2、建筑工程管理现状

2.1建筑工程管理法律有待完善

虽然相关部门在建筑工程项目招投标、中标等方面提出了一些指导意见，但是没有规定工程项目管理实施环节中的各项细则，缺少国际化的管理体系与标准。在这种背景下，我国建筑工程管理项目变得十分紊乱，建筑企业经济效益明显降低，甚至会影响建筑企业的国际形象，不利于建筑企业的发展与进步。

2.2管理体制因素

对于建筑工程来说，一套完善的管理体制是切实保障管理工作开展的前提与基础，因此就必须不断完善管理体制，由此来稳步开展相应的管理工作。然而，当前多数建筑工程管理均缺乏较为完善的管理体制，这些都是致使建筑工程管理工作开展困难的主要原因。目前绝大多数建筑工程为了能够有效的缩减工期、节省开支，大都选择裁减不必要的管理人员，以此来稳步开展管理工作。此前一人多职的情况较为普遍和常见，多数管理人员并没有充分结合实际情况来开展工作，多是一味催赶工期，致使后期多种问题频繁产生。

2.3监督管理制度

健全的监督管理体系是发展建筑工程管理的基础。不仅可以督促施工进程，而且监督建筑工程施工中的规范性。目前，仍有一些建筑公司，没有健全的监督管理体系。为了提高公司的经济效益，监督管理部门的职能并没有得到充分发挥。监督管理部门职能并没有得到很好的发展，工程质量没有提高，也得不到有效保证。同时，在建设企业和建筑工程中，施工单位一味的追求企业的经济效益，加快施工进度，从而忽略了对建筑工程的监督管理。所以，施工现场缺少管理人员的监督管理，不能保证实际施工的质量。在整个建筑工程管理活动中，现场监督管理是最重要的。现场监督管理的质量直接关系到工程的质量、进度和安全。因此，建立和完善建筑工程管理工作是非常重要的，这样才能保证管理工作开展，提高建筑工程的质量。

3、建筑工程管理控制措施

3.1完善建筑工程管理法律体系

要想提升建筑工程管理工作的质量，相关部门可以从法律层面着手，不断完善有关法条，并结合建筑工程的发展现状，调整和完善建筑工程质量与安全方面的管理条例。例如，为了保证建筑工程质量，建筑企业要积极建设阶段性的项目施工审核内容，在工程建设的初期、中期以及后期，可以要求施工单位加强施工情况检查，并且由正规的建筑质量监测部门以及单位进行检验，检验合格之后才能开始施工。在检验工程中，一旦发现质量问题，建筑企业则需要及时进行修补与处理，如果建筑工程出现较为严重的违规情况，要立刻停止施工，从而才能保障整个建筑工程的施工质量。总之，加强法律制度建设能够为建筑工程管理行为提供理论基础，让建筑工程管理工作做到有理有据、依法管理，让建筑工程管理工作变得更加规范、合理，进而不断提高建筑工程的管理质量。

3.2加大对建筑工程开展各个环节的监督管理力度

在建筑工程管理工作的开展之中，若想实现对工程整体施工的质量、进度、效率、安全等方面管理成效的全面提升，则应对管理力度进行进一步的强化，这不仅仅需要建筑工程相关的管理人员更好的落实自身的职责，加强对整个工程建设过程的监督及巡视，做好相应的细节管理工作，还应在此同时对各个施工环节的管理任务及责任进行细化，将之良好的落实到每一个一线管理人员及一线施工人员的头上，促使建筑工程管理工作的开展能够达到全员参与管理，全员监督管理。

3.3加强施工安全管理的力度和强度

为了更好地实现这一目标，就需要相关工作人员能够切实有效的参与到整个建筑施工工程的安全管理工作中，并且时刻将安全的意识置于首位。具体需要做到：在工程施工的前期，针对设计工程安全的问题都需要进行小心谨慎的勘验以及调研工作，编制好相关的安全计划措施和方案;在工程施工的过程中，应当时刻注意安全施工以及安全检查的理念总而言之，为了有效的加强施工安全管理的力度和强度，应当从全局上把握整个施工过程的安全性。

3.4重视工程造价控制

建筑企业在开展建筑工程管理控制工作的过程中，还需要进一步重视工程造价控制工作，对成本输出进行严格控制，避免超出设定的成本，从而有效提高建筑企业的经济效益。在进行建筑工程造价控制时，建筑企业要先对市场进行分析，然后对工程造价进行细致分析，并以此编制合理的预算成本，最后再制定造价控制目标。

结语：

综上所述，在建筑工程项目管理工作中，只有不斷的坚持创新才能够促进建筑企业的不断发展，这就需要建筑施工企业要对项目管理的意义和重要性进行充分的认识，进行机制创新和理念创新，创新管理模式能够为我国的工业发展注入新的动力，带领其向着更加先进的方向发展。

参考文献：

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[2]许钊溢.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].居舍，2017（25）：118.

[3]王磊.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居舍，2017（24）：107+158.

作者简介：

罗章海，广西建工集团建筑工程总承包有限公司，广西南宁。