单霁翔毕业于清华大学建筑学院，师从吴良镛院士，也是梁思成的再传弟子。2012年1月，在国家文物局局长任上10年后，单霁翔接过了故宫“帅印”，成为故宫博物院院长。2019年4月8日，执掌故宫博物院7年的单霁翔退休，继任者为敦煌研究院原院长王旭东。

单霁翔在任这些年，故宫诞生了许多“网红”。从钟表修复师王津，到故宫文创、口红，再到文化活动“上元之夜”等等，故宫屡屡在互联网上掀起波澜。2017年，故宫网站访问量达到8.91亿，186万多件藏品影像信息全部上网。

单霁翔本身则成了故宫最大的“网红”，他的“金句”和“段子”在网上广为流传，1000多场演讲走遍全国，成为故宫文化最有力的传播者。然而，对于单霁翔来说，自己或文创产品成为“网红”并非初衷，最重要的事，是要让故宫的古建、文物和观众更有尊严。

故宫“蝶变”还应继续

这些年，故宫打破自我封闭，日益呈现出亲和、有趣的姿态——“看门人”单霁翔自然功不可没，但他并非“一个人在战斗”，在他的背后，是一批专业的运营团队，是团队与商业机构的密切合作，共同成就了故宫IP的快速生长。而回顾这个过程，不难发现故宫IP的推广运作，其实是顺势而为。其中所借最大之势，莫过于围绕网络购物、社交媒体为中心衍生的网络文化。

故宫之所以比其他运营团队在做这项工作时更加得心应手，关键在于故宫IP的运营手段，打破了皇宫所代表的权力象征，设定了一个更加亲民的人设，让受众感觉到了文化消费的快乐。在故宫产品大量飞入寻常百姓家的同时，对故宫文化的本能保护以及由此引发的争论，也常常由网友反馈至宫墙之内。这也是单霁翔不得不面对的复杂状况。

而在解读这种状况的时候，单霁翔所表现出来的自信态度传递出很强的信号：故宫的推广节奏与尺度不会放缓或减小，故宫在将来仍然会是人们茶余饭后的谈资之一。人事更替后，故宫IP还在那儿。但在如何继续开发这个IP上，需要继承与变化，这就意味着对原有经验的价值，需要有一个新的评定过程。单霁翔为故宫文化的民间普及做了自己的贡献，他也以其较强的亲和力赢得了不少人的喜爱。但他的退休与新院长的上任，不会影响公众对故宫的关注度。只要故宫在那里，与之相关的一切都还是众人瞩目的焦点，故宫文化也仍然会让人们充满期待。

以专业的姿态把故宫交给历史

故宫无疑是中国最顶级的博物馆。所以，对故宫掌门人的要求一向“不同凡响”。细数故宫历任院长，多是饱学之士，在业内德才兼备，因此在故宫才能深孚众望。让专业的人，以专业的精神，做专业的事，是故宫博物院成立近百年来的优良传统，自然也是“掌门人”轮替的必要标准。单霁翔院长自誉故宫“看门人”，自称“被网红”，在“网红”的背后，其实正是专业精神的弘扬，让故宫更加适应时代，让故宫文化有了更广阔的民间延伸。

有“网红”就有争议，不少人认为“故宫口紅”“故宫火锅”等营销是在过度消费故宫。一方面，有人担心单霁翔退休，故宫还能不能继续火下去；一方面又有人希望故宫能少些喧嚣、多些宁静。这两种担心，都说明有许多人在关注故宫、爱护故宫，说明日趋成熟的公众，对故宫有了更理性、更全面的认识，也说明故宫不会因为人事变动就淡出公众视野。

管理好故宫，诚然不是一件容易的事。文物保护的复杂性，科技的发展、群众的需求，都对故宫管理专业性提出了更高要求。故宫最大的价值，不仅在于那是一座雄伟精美的皇城以及其中的稀世馆藏，还在于如何把它们身上的历史、文化价值发掘出来，借助现代科技手段，用现代人看得懂、听得懂的方式，阐释穿越历史的时代价值。新老“掌门”交接之际，我们期待一座更完美的紫禁城，以更加专业的姿态，更多地让历史说话，让文物说话，以带给国人更多的文化自信。