EPC项目投标的关键决策点分析

2019-07-28马海波

商品与质量 2019年51期

马海波

中国江苏国际经济技术合作集团有限公司第三建设分公司江苏南京 210000

在EPC项目投标工作开展中，为使得投标的合理性得到保障，实现投标工作的有序进行。需要工作人员能够明确投标关键决策点，对于决策点能够有正确把握。对EPC项目中的各类因素进行充分考虑与分析，这样才能保证EPC项目在建设后，可以创造更多经济效益与社会效益，并且可以跟上时代发展步伐，增强自身在社会市场中的竞争力。所以，本文将针对EPC项目投标的关键决策点相应内容进行阐述。

1 加强方案分析

在EPC项目投标过程中，要及时做好方案分析工作，在实际方案分析中，包含许多不同内容，比如，设计方案分析、施工方案分析以及采购方案分析等。

例如，在设计方案分析中，实际设计方案编制工作开始前，需要设置与该项工作相适应的资源配置与主要任务。在资源配置设计工作开展中，需要对设计人员、设计时间以及设计资料的提供进行合理安排。在资源配置设计工作开展中，需要结合总承包项目设计难度以及业主需求展开。如果投标总承包公司，将施工管理作为重点与关键，那么要对设计工作进行分包。基于此，分包商在这一过程中，需要安排设计人员计入到投标工作中。对于业主设计要求以及设计深度进行分析与了解，这样才能在规定时间内，给出一个最佳设计方案，或者多个不同设计方案。在完成资源配置工作后，要根据实际情况制定相应阶段任务书。在任务书的制定中，工作人员要明确业主对设计的需求，以及对设计方案的评价标准。检查招标文件图纸是否合理，数据是否真实可靠[1]。对于投标阶段的设计深度，要有正确认识，并且提供相应文件清单，这样才能在最大程度上保证设计参数真实性。在方案设计工作开展中，可以结合相应资源要求，制定不同设计方案。这样可以根据实际施工需求情况，选择最佳设计方案，为后续工作展开打下基础。

做好施工方案分析工作，总承包项目施工方案中的内容，与传统模式下技术标书内容有很多相似之处。在实际施工方案的分析中，要对施工中使用的技术手段作出说明。与设计方案相同，需要工作人员对业主需求进行分析与了解，然后对施工方案可行性进行分析。如果在施工中，业主规定投标人需要使用业主给出的施工技术，并且该技术具有一定难度，已经超过企业目前的技术水平。在此背景下，企业可以加强与专业技术公司之间的联系与沟通，使得业主需求能够在最大程度上满足[2]。施工方案在完成编制后，要对施工方案可行性进行论证。在论证期间，要保证各方专家都能够参与到其中，比如，设计师、采购师等。在施工技术的描述中，要结合招标文件展开，要避免施工关键技术描述的过于详细。在最大程度上保证招标合理性与公平性，创造良好招标环境（如图1）。

2 加强管理方案分析

在明确EPC项目投标关键决策点过程中，要及时做好管理方案分析工作。通过管理分析工作的展开，使得后续施工工作能够顺利进行，保证施工质量与施工效率。在管理方案分析过程中，可以从以下几点进行：

拥有更多经验策略，可以减少风险的产生，同时可以争取更多投标时间。在招投标过程中，如果公司使用总承包商角色，或者主要分包商角色参与到其中，那么中标几率会大大提升。因为在这一过程中，已经有过相应经验教训，因此，在风险识别中更具洞察力，能够对项目作出更为客观的评价。与此同时，可以为投标小组投标工作的展开提供有效引导，节省更多投标成本。

图1 招标

在投标过程中，总承包项目管理计划的制定，可以围绕设计计划、施工计划等方面展开，对于总承包商在整个项目管理计划中的安排进行详细描述，这样可以为业主留下“已经做好万全准备”的印象[3]。不同管理计划是项目施工工作有序进行的保障，高质量的管理计划，能够提升施工质量，达到更好施工效果。因此，管理计划已经成为衡量总承包商实力的一个重要指标。投标小组要做出相应计划文件，该文件要与项目总体计划表相似，并且要保证内容的全面性，比如，进度计划、资源规划等。

总承包商项目协调以及控制工作的展开，主要目的是为业主提供相应的对内协调、对外协调的工作能力与工作经验。基于此，在对总承包商执行能力的说明中，要对数据或者程序进行合理应用。在这一过程中，要及时对设计、采购以及施工做好内部协调工作。施工内部控制协调机制，会对总承包项目实现合同周期具有重要作用。业主较为关心的问题就是，项目进度以及项目质量，因此，投标小组在项目进度控制，以及项目质量控制中，要作出详细阐述。促使总承包商能够对项目实际情况有正确了解与认识，从而确保施工质量能够满足相应施工需求[3]。