王小晶

[摘 要]本文以国有企业为例，阐述了国有企业应用管理会计的意义，分析了当前国有企业管理会计建设过程中存在的问题，提出了完善国有企业管理会计建设的建议。

[关键词]国有企业；管理会计建设；问题与建议

随着全球市场一体化的发展，国有企业的生产经营环境越来越复杂，企业受内外部风险影响的概率也越来越大，行业市场竞争也越来越激烈，这促使企业必须加强内部管理，优化内部资源配置，切实提升企业的经营效益与效率，使自身的综合竞争力得到大幅提升，进而在今后的经营中创造佳绩。管理会计是国有企业日常经营管理的重要方法与工具，为企业的发展做出了功不可没的贡献。同时，管理会计的建设是一个动态的过程，不能一簇而就，它需要在企业的发展与成长中不断完善和补充。

1 国有企业加快管理会计建设的必要性

1.1 企业管理转型的需要

随着全球市场一体化的发展，以及我国国企改革的不断深入，国有企业为适应环境的变化，其传统的粗放型管理模式，必须得到相应的改变，由粗放型向集约型、精细化转变。在这一转变过程中，对财务管理提出了较高的要求。传统的财务管理职能越来越多地，被计算机等现代化设备所替代，而企业更多需要的是，具有分析与决策功能的管理会计。这势必促使财务会计，必须加快向管理会计转型的步伐，进而使自己适应这一形势发展的需要。

1.2 提升企业管理价值的需要

在国有企业持续发展的过程中，管理会计可以不断搜集整理各类市场及其经营管理信息，进而对企业的经营管理情况，进行全方位的分析。借此管理会计可以为企业管理层提供全面的决策依据，进而使管理层作出的决策更加科学有效，便于提高企业经营管理效益，提升企业整体实力。

1.3 提高企业各部门的经营管理协同效率

信息时代的企業管理，更加注重信息的沟通与交流。企业通过加快信息的沟通与交流，可以使各方面的管理政令，更加及时准确的传递到位，从而提升企业对风险、成本、预算等综合控制能力。管理会计的信息来源于企业各经营管理部门，通过信息获取的这一过程，管理会计成为了信息沟通与交流的又一纽带。通过管理会计的信息搜集与共享，能够充分发挥各部门在经营管理中的协同作用，进而提升企业各方面的管理效率。

2 当前国有企业管理会计实施过程中的问题分析

2.1 管理会计在企业的实际运用不足

对国有企业来说，“管理会计”已不是新名词了，但是在我国国有企业得到应用是近几年才实现的，各方面的管理会计应用理论与操作方法尚没有完全成型，因而在企业实际经营管理中，理论与实际还存在一定差距，使得理论缺乏实践的检验，实践也缺乏理论的指导。因此，虽然部分国有企业在生产经营中，采用了诸如决策会计，责任会计、盈利预测等管理会计的管理方法，但真正运用到实际生产经营中的，只是其中的一小部分，导致管理会计在企业的实际运用不足，没有达到管理会计应有的职能。

2.2 管理层对管理会计的认识不到位

首先部分国有企业管理层对管理会计的概念、原理、作用还没有一个清晰的了解，只停留在一个大的概念上，在很大程度上还处于对管理会计应用的探索阶段。其次部分企业对管理会计与传统的财务会计还不能作出一个清楚的区分，认为会计就是管钱的，就是收付款的，发工资的、算成本的、算利润的。导致在管理会计的应用与推广上，就没有打下准确的认识基础，进而在推动财务会计向管理会计转型的过程中，没有起到引领与指导作用。致使企业管理层对管理会计的认识达不到一定高度，在企业的日常经营管理中，管理会计的价值没有得到真正体现。

2.3 企业信息整合不畅限制了管理会计的发展

信息数据是管理会计工作的基本素材，这些素材需要管理会计通过各个渠道进行搜集整理，而信息系统是管理会计向单位各部门收集信息、反馈信息的主要渠道。有效的利用信息系统，可以大大缩短管理会计搜集信息的时间，进而能够提高管理会计的工作效率，发挥管理会计的最大功效。然而，当前部分国有企业虽然早已实现了的信息化管理，但各个管理系统没有得到很好的整合，各个系统相互独立，没有互联，又因各部门的专用性很强，从而形成了信息壁垒，这给管理会计的工作带来了极大的不便。

2.4 管理会计整体队伍力量不足

管理会计在国有企业中虽然得到了部分应用，但管理会计力量相对薄弱。相当一部分企业的管理会计，是由原财务部门中的一批老会计担任，他们对管理会计的相关知识、方法的接受能力有限，使得这部分管理会计对各类信息的整合操作、分析应用能力不强，导致他们仅凭自己的工作经验，和一些习惯性思维来开展工作，不能体现出管理会计应有的价值。虽然企业也发现了这一点，开始从高校引入相关专业的人才，但新招入的管理会计，缺少相应的工作经验，在工作中又不能承担相应的重担。使得管理会计整体队伍力量不足，导致财务会计与管理会计发展不平衡，影响了管理会计在企业中应用的效果。

3 完善国有企业管理会计建设的建议

3.1 管理会计的应用要纳入企业文化建设

要充分发挥管理会计在企业中的应用，管理会计工作的氛围很重要，工作的氛围也是企业文化的主要组成部分，归根结底就是要优化企业文化。首先国有企业的领导要纠正对管理会计的片面认识，提升对管理会计重要性的理念，在日常工作中一方面要协调好管理会计与各部门的关系，引领管理会计开展相关工作；另一方面要高度重视管理会计的应用，进而推动国有企业管理的转型升级。其次国有企业要对管理会计的重要性进行普及宣传教育，使企业广大干部员工树立自觉配合，管理会计开展工作的主动性，进而积极为管理会计提供各种信息素材。最后要制定并完善，保障管理会计工作的各项规章制度，为管理会计开展各项工作提供制度保障。

3.2 完善管理会计理论体系研究

管理会计理论体系，是指导管理会计开展工作的依据，因此国有企业作为我国先进的生产力，应加快管理会计理论与实践的结合，尽快完善相关理论体系。对国有企业来说，既要借鉴好国内外管理会计的理论知识与实践内容，又要考虑到企业的自身生产经营环境和市场运行情况，同时还要为各方面的理论研究提供实践补充。国有企业需要结合自身的生产经营特点，选择适合自己的管理方法，只有对自己有一个清楚又全面的认识，才能找到管理会计在企业实际应用中存在的问题症结，才能有针对性的予以解决相应问题，进而对完善管理会计理论体系提供依据。

3.3 加快管理会计应用的信息化建设

国有企业信息化建设的程度，影响着管理会计的工作效率与功效的发挥。一方面企业要整合各管理部门的信息系统，使之统一管理，这样既提高了信息的利用率，又方便了管理会计对信息的搜集与共享。另一方面要切合企业生产经营的实际，充分运用“大数据”等信息技术，开发适合企业自身的管理系统，提升企业各方面信息的采集能力，这样不仅提高了管理会计对信息的科学性与实用性要求，又能使企业对不断变化的环境能够及时收集信息，及时作出企业发展战略的调整，并制定相应的应对措施。

3.4 加强企业管理会计队伍建设

管理会计工作效率的充分发挥，离不开管理会计队伍的建设。首先，应该加强财会人员的培训，提高社会对MTA证书的认可，加快财会人员的转型升级。管理会计的主要来源还是财务人员的转型，财务管理从传统的核算型，向分析型转向，是企业的发展趋势，大批财务人员必须转型为管理会计。管理会计人员的工作，是以财务会计的专业知识为基础的，财务会计的转型，可以加快管理会计人才的培养进程。国有企业不仅可以通过校企合作，实施人才引进战略培养相应紧缺人才，还可以向社会各阶层吸收管理会计人才，进而充实本单位的管理会计队伍。同时还要做好企业人才库的建设，预防人才断层，进而让管理会计持续更好的发挥作用。

参考文献

[1]财政部.关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（财会[2014]27号）[EB/OL]. http：//www.mof.gov.cn/zhengwuxinxi/caizhengxinwen/201411/t20141114_1158265.html

[2]耿云江，赵晓晓.大数据时代管理会计的机遇、挑战与应对[J].会计之友，2015（1）

[3]赵丽丽.管理会计在企业管理应用中存在的问题及对策[J].商业会计，2016（12）