崔凤

【摘 要】对于供水企业而言，其财务管理质量和水平高低同企业发展的程度息息相关，随着社会主义市场经济体制的逐步完善，呈現出的新形势对于供水企业财务管理方面提出更高的要求。本文就当前供水企业财务管理存在的问题，以及提出的应对对策进行探讨和分析。

【关键词】供水企业；财务管理

一、新时期下供水企业财务管理存在的问题

（1）企业财务管理缺乏统一性。就我国企业财务发展的情况来看，企业财务管理并不是单一的，每一个主题中都体现着多元化的特性，由此导致财务在核算的过程中，数据复杂且难度大。这主要是因为企业在运行的过程中，各个会计单位并没有一套完善、科学、合理的会计准则加以规范，从而导致数据记录混乱、不协调，企业内部发展跟不上企业整体发展的脚步，最终企业财务管理困难也在所难免。另外，由于一些企业在发展阶段，往往存在着严重的分权情况，尤其是掌控企业财权的财务管理部门，职权细分，各部门各行其是，只追求局部性的利益，完全忽视整体的利益，导致企业在投资环节和结构上不相统一，不仅影响投资的利润空间，而且也会加大投资的风险。

（2）企业财务管理缺乏有效的监管和控制。供水企业内部自身的监管属于内部监督，在一定程度上，监督力度比较薄弱，造成这种情况主要是因为供水企业内部管理层对企业财务管理监管的重视程度不够、财务监管体系不完善、财务控制体系不完善、监管和控制手段同时代发展不协调，以及在进行监管时的管理人员素养并不高等所导致。

（3）缺乏精细化的财务管理制度。就当前我国大部分的供水企业在财务管理的过程中，仍旧沿用传统的财务管理模式，并且在各个细节上并没有进行明确的划分，如生产材料费用、人工费用、制造费用，以及管理费用等方面，长期模糊化的管理，使得供水企业成本费用持续偏高，经济效益无法获得显著性的提升。

（4）财务管理人员素质偏低。就目前我国供水企业岗位任职的情况来看，大部分的财务管理人员仍旧是以原有的财务人员为主，在进行财务管理活动时，采用的仍旧是原有的熟悉的事业单位财务管理体制，对于现行的会计准则体系掌握的并不全面，新进的员工由于资历浅、经验少，只能跟随老员工进行，恶性循环，进而导致在经营管理理念上和专业水平上同现代化的供水企业财务管理发展要求存在严重的差距，虽然现行的体制能够完成相应的财务管理工作，但是，企业在价值观念、财务风险、成本观念，以及现金流观念方面存在严重的不足，而且，在面对复杂的经济业务时，核算量过大的情况下，企业财务管理工作出现问题也在所难免。

二、新时期下加强供水企业财务管理的对策

（1）树立新观念。在新时期下，现代化企业制度建立以后，不仅赋予企业自主理财的权利，而且也将现代化企业在发展过程中的一系列变化及风险都考虑在内，因此，为了保障企业财务管理工作的顺畅性，对于企业财务管理人员提出了更高的要求。①强化信息理念。一方面，财务人员在财务管理工作中，迅速的获取准确、全面的信息，为下一步的企业投资、筹资等财务行为提供数据方面的支持。另一方面，对企业的任何经济活动进行记录、分析和研究，不仅为企业管理层进行企业财务管理决策提供理论依据，而且对企业发展战略产生直接的影响。所以，在日益激烈的市场竞争及复杂的经济环境下，财务管理人员加强信息理念尤为必要。②强化发展观念。对于一个企业而言，追求长久性、持续性、健康性发展是其必然的行为，企业财务管理作为企业管理中的一部分，对企业发展也有着直接的影响。另外，要认识到效益与风险的均衡性，企业在追求利益的同时，要对风险和效益进行合理的衡量，科学、合理的安排财务工作，克服企业财务决策的短期性特性尽可能的立足企业的长期发展。

（2）强化内外部监管机制。①充分发挥政府对企业在内部会计控制方面的监督作用，依托政府的权威性，按照相关的法律法规来规范企业财务管理内部控制制度和监管体系，并且还要加大执法的力度，对于部分缺乏企业自身会计控制、监督以及处罚的企业，需要追究其管理者相应的责任。②加强对会计控制薄弱环节的把控。在强化内外部监管机制的过程中，要依靠社会审计加强企业内部的审计监管，并且对于发现的问题和漏洞及时提出相关的意见或建议，促进企业向着科学、合理、合法的方向发展。

（3）加强资金方面的管理。①合理配置资金。在合理配置资金的问题上，一方面，要考虑资金比例的协调性，即企业在进行财务管理工作过程中，要将资产进行合理的分配，使资金在各个资产上的比例合理，进而形成一个科学、合理的资本结构，便于后期的生产经营活动开展。另一方面，要考虑企业在适应现代化发展方面的投入，即企业用于技术开发、技术更新、市场拓展，以及相关的并购行为等方面的资金投入。②加速资金周转。企业在使用资金的过程中，减少资金的占用和耗费，有助于资金使用率的提高。因为资金周转率提高，不仅能够推动企业盈利，而且可以实现企业价值的最大化。③加强各项资产的管理。在资金进行合理的投资之后，企业要强化该投资项目中的资产运用环节的管理，只有确保资金在一个安全、完整的状态下运行，才能实现企业的良好健康运转。

（4）强化风险管理机制，促进竞争与合作协同性发展。在新时期下，各个企业发展都有可能会面临经济损失的风险，尤其是在日益竞争激烈的市场经济体制中，故此，企业加强风险意识，树立风险观念，提高企业竞争力势在必行。首先，企业管理人员要有明确的风险观，善于把控经营过程中的一切不安定因素，采取预见性的措施进行应对，将损失降到最小。其次，促进企业间的合作，“没有永久的敌人，只有永久的利益”，从这句话可以看出，竞争虽然可以促进企业发展，但合作才是其根本，是推动企业进一步发展的有效举措。

（5）提高财务人员专业素养和个人素养。加强财务人员专业素养和个人素养，通过再教育的形式，让他们熟悉我国当前的财务运行机制规章制度，进一步对财务知识、税务知识等进行全面的把控，通过实践活动提高财务人员在财务管理方面的应对能力、处理能力和协调能力，从而提高其财务管理工作水平。另外，财务人员在企业再教育培养之余，还要不断地进行自我的提升，如了解时态变动、查阅资料、自我进修等。

三、结语

供水企业若要获得可持续性的发展，势必要打破传统的财务管理理念、管理模式等，不断地提高自身的财务管理水平，强化管理人员的财务管理意识，完善财务管理机制，规避财务风险，提高企业的工作效率和工作质量，实现效益的最大化。

【参考文献】

[1]李世杰.城市供水企业的统计创新[J].企业改革与管理，2015（09）.